ITプロジェクトを成功に導く リスク・マネジメント大全 の商品レビュー

岡村正司【著】

2020/11/23

リスクマネジメントというよりは、
プロジェクトを推進していくうえで、
どういったことを考えないといけないか？
といった内容がほとんどだったと思う。

リスクマネジメントとしてどういう視点で・・・
何をやってというところについては、
かなり記載が少ないので、リスクマネジメントを
期待して読んだ人は拍子抜けするかもです。

【勉強になったこと】
・売上の5%を超えるプロジェクトは受注しない

・問題は目標との乖離のことである。

・マスタスケジュールを作成する目的は、
　プロジェクトに関わる、すべてのステークホルダーに
　対して、実現可能なスケジュールを示すこと。

・マネジメント力が無いリーダーで、
　炎上プロジェクトを乗り越えることは
　基本的には難しい。
　リーダーがある程度経験を積んでいることが、
　プロジェクト成功には必要不可欠。

・目標障害発生件数の目安として、
　プログラム・ソース2,000ステップ当たり1件を
　指標にするのも良いかもしれない。

・そもそも自立型体制にすることが必須。
　自立してやれるかどうかを見極めて、
　メンバーをアサインすることがリーダーには
　求められる。