中期経営計画の立て方・使い方 の商品レビュー
中計作成のフォーマットもあるし、具体性がかなり高い。 コメントも数多くの中計作成プロセスをサポートしているから見える非常に現実的なものが多かった。 やるのは大変だが。作り込めば、必ず会社の未来にとってプラスに働く。
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中華経営計画を立てる上では最も実用的な書籍だと思います。計画検討項目が網羅的で辞典のようにも使えます。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
中期経営計画はどのように作成するのかが、丁寧に記載されている。 これを読めば一通りのことがわかる気がする。 経営戦略の方法は、別の詳細な本がいるが、こういう順番で、どのような人が、どのようなアプローチを持って考えればいいのかがわかりやすい。 誰にでもおすすめできる本だと感じました。これを元に、中計を作ってみようと思います。
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著者はコンサルタントと公認会計士の共著。 中期経営計画の立案の仕方が学べる本。 しかもフォーマットはCD-ROM付き。 経営企画室に配属された方、社長室の方等 会社の経営計画に携わる方はお手元に。 もちろん企業経営者にも最適ですね。
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経営計画について、分かりやすくまとまっている。経営戦略は大学でも勉強していたけど、再確認。 やっぱり経営理論はベーシックだな。あとはどれだけ魅力的なビジネスモデルを考え出すか。 ■経営システムのピラミッド構造 企業理念 経営ビジョン 経営戦略 経営計画(長・中・短期) 組織・...
経営計画について、分かりやすくまとまっている。経営戦略は大学でも勉強していたけど、再確認。 やっぱり経営理論はベーシックだな。あとはどれだけ魅力的なビジネスモデルを考え出すか。 ■経営システムのピラミッド構造 企業理念 経営ビジョン 経営戦略 経営計画(長・中・短期) 組織・人事/経営管理 日常業務活動 経営戦略とは? →事業領域(ドメイン)の設定。 ゼミの指導教官も言ってたな。
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