ドラッカー の商品レビュー

ドラッカー研究室【編】

2022/04/04

□その仕事の「何が役に立つのか」を常に問い続ける。その問いに答えられない仕事は切り捨て、新たに答えを持つ仕事を加えていく。「改善・改革」はその典型的な見本。イノベーションは、不断の、しかも個人からの改革から生まれる。これが仕事に対するマンネリ化を防ぐ。
（p.52）
□組織の「成果」に対する「貢献」を考えるようになると、「組織全体の成果」が見えてくる。自分が任されている仕事だけではなく、組織全体を見て大局的な判断が可能になる。（p.56）
□「価値観」を同じにすれば、その総合力は莫大なものとなる。知識労働者たちの「価値観」を組織の「価値観」になじませる。
「強み」「仕事のやり方」「価値観」。これらを正確に知ることで自らのアイデンティティを確立できる。「機会」を掴むことによって成功や達成が自然に導き出される。（p.62）
□重要な仕事に集中する。仕事に「劣後順位をつける」。（p.79）

2009/10/04

一流の仕事をするプロの教え
◆組織に貢献し、成果をあげるマネジメントの法則
◆「万人のための帝王学」に学ぶ、一流の仕事をする方法
◆時間のマネジメントで成功するためのコツ