BCG流成長へのイノベーション戦略 の商品レビュー

ジェームズ・P.アンドリュー,ハロルド・L.サーキン【著】,重竹尚基,小池仁【監訳】,遠藤真美【訳】

2013/12/07

成長するためのイノベーションとは？

→イノベーションをマネジメントしていく上でペイバック、つまり計画期間内に実現されるキャッシュが重要
キャッシュカーブにおいて四つのS、スタートアップコスト、スピード、スケール、サポートコストを明確にする
イノベーションの間接的な利益として、知識の獲得、ブランド向上、生態系内のリレーション強化、組織の活性化
イノベーションとは行動であり概念ではない

2012/04/15

希少なイノベーションのリスク管理の視点・方法についての本。

キャッシュの視点からイノベーションをみるべしともあるが、
SONYの例はどうリンクするのか気になる。

理解力が足りないだけなのか…。

キャッシュカーブの形と2軸の相関、３つのイノベーションビジネスモデルとその特徴は頭に入れておきたいです。また読もう。

2009/10/04

１．キャッシュカーブ（累積キャッシュフローの経時変化を描いた曲線）と言うツールを用いたイノベーションの評価手法を提言。
このツールは、直接キャッシュに影響する４つの要素を考慮して、評価。
更に、イノベーション評価の際には、直接キャッシュに結びつかなくても将来的キャッシュに結びつく４つの間接的なメリット（知識・ブランド・業界のエコシステム・組織）も、評価の際に考慮すべき、と説いている

２．最適なイノベーション・ビジネスモデルが選択できるよう、３つのビジネスモデルについて、それらの特徴・優位性・経営上の課題等を考察
　?インテグレーター　?オーケストレーター　?ライセンサー

３．イノベーションを軸にどのように組織間で連携したらよいか、また、イノベーションがもたらすペイバック最大化のために、リーダーシップに必要な要素を論じている

＜１．ペイバックカーブ＞
iPod

＜２．ビジネスモデル＞
エコー社（小さなインテグレーター）/シーゲート社（大規模インテグレーター）
ワールプール（オーケストレーション）
ドルビー/クアルコム（共にライセンサー）

＜組織＞
シティグループ・BMW（連携）