「100人に1人の人材」になる法 の商品レビュー

堀場雅夫(著者)

2021/04/15

The employees who flock are exclusive people, and the amount of information is small.

Because medaka can only get information about medaka.

群れる社員は排他的な人間であり、情報量が少ない。なぜならメダカはメダカの情報しか得られないからだ。

2020/05/02

１年後、あなたが勤めている会社は生き残っているか

激しく移り変る社会が到来することを予感していた
 （株）堀場製作所の創業者で同社の最高顧問であった堀場雅夫氏の著書（1999年発行）を再編集した本。

はじめに「１年後、あなたの勤めている会社が生き残っているか」という一文に、堀場氏が激しく移り変る社会が到来することを予感していたことがうかがえる。

「家庭はインフラ」などビジネスマンに求める心構えは、若い人には古い考えと感じられるかもしれないが、生き残るために必要な意識の持ち方については、合理的でありながらも人心を掌握した哲学が見え、テクニック（手段）を身につける前に、押さえておきたい哲学（目的）を学べる内容。

◆組織の中で100人に一人の人材になるのは
 難しいかもしれないですけど（組織には、それぞれの評価軸がありますからね…）、組織から離れれば、100人に1人の人材になれるように、日々読書に励んでいます。そろそろ得たものを体系的にまとめないと(^^♪

◆100人に一人の人材になるための考え方
 「いかにすれば仕事を能率よくこなし、かつ成果を上げることができるか……。この1点でものごとを考え、判断し、行動できる人にこそ、高い評価が与えられるのである。」経営者は、このような視点で部下を観ている、ということを忘れてはいけないですね。効率だけでもなく、成果だけでもない、効率×成果なのです^^;

◆一流の経営者は、常に危機感を持っている
 堀場雅夫氏の著書は『イヤならやめろ!』も読んだことがあるのですが「書いてあることの中には共感できることがあるものの、素直に納得したくない」という気持になるんですよね。きっと、ちょっと古いから、価値観というか、普段感じていることとのずれがあるのかもしれませんね。

2019/10/06

堀場製作所の堀場さんが仕事や生き方について意見を書いている本。
１つの論点について３ページ程度なので、スキマ時間に読みやすい。

『雑魚と群れない』とか、
『「一流」になりたければ「一流」とつきあえ』とか、
時間は有限なので、確かに考えなくちゃな…と思いました。

自分が一流を目指さないと一流とつきあえないとも言えるので、焦らずちょこちょこ自分を高めていこうっと！

2009/10/04

書店で見かけて面白そうだったので購入。堀場製作所の最高顧問が書いた本なのでいい意味で影響されるかも･･･という感じで。途中読み。