トヨタ流「最強の社員」はこう育つ の商品レビュー

若松義人(著者)

当たり前のことが書い…

[文庫ＯＦＦ]

当たり前のことが書いてあるのだが、それが中々できないことばかり。一項目ずつ分かれているので読みやすく、非常にタメになります。

2023/08/08

答えをすぐにほしがらない→頭を使って、考えて、答えを作る。→自分が何が重要かを考えて決める。
「●●理論」「●●手法」は多々あるが、それだけでは問題は解決しない。
ツールはツール。→改善をする上で、必要なツールを使う。→「知恵」が重要。「知識」はツール。
「原因は自分にある」と考える。→待たせる病院・宅急便が例。→当たり前、他人のせいにすると一生改善しない。
忙しい人は優先順位や段取りが良い。
課題解決型→コストハーフ→抜本的に考え直すからある意味楽
楽になる方法を考えよう。→不満を減らす。
途中経過・プロセスをフォローしろ！！→やりっぱなしはダメ！！→計画・目標は達成して初めて意味がある。
データだけでなく現場現物を大事にしろ！！

2017/10/24

トヨタで行われている仕事の進め方の指南書。
糸の話が面白かった。糸が切れた時につなぐ職人を育てる他方で、切れない糸を作る。これが本質的な改善である。

2014/05/22

自分の都合で仕事をしない（ヤマト宅急便　未達率）
改善はお客様に近いところからやる（トヨタ　お客様にいいものを早く安く届けるためにリードタイムを短くする）
お客様の真偽を問う（メーカー側の良い貨物　ウォークスルー車）
わかったことで満足しない（実行してこそ理解）
できない１００の理由より、できる１の可能性をさがす
「ビジョンが人を動かす」
相手が求める１歩先を行く

2011/12/21

「星取り表」の説明が面白い。
1ひとりで作業ができる
2予定通り作業ができる
3異常時の対応ができる
4指導ができる。

これは，ETSSにおける
1支援のもとで作業ができる
2自律的に作業ができる
3改善，改良できる
4あらたな技術を開発できる

と相似な構造を持っている。

ETSSは，IEEのSafety, Competency and Commitment: Competency Guidelines for Safety-Related System Practitionersと相似な構造を持っている。

安全関連系では，とても大事なことだと分かる。

「資料が紙料や死料になっている」初め、特徴的な言葉がたくさんある。良い事尽くめだが、本当に身になっている人が何割いるだろう。

2010/11/30

著者はトヨタ生産方式の生みの親と言われる
大野耐一氏に仕えた若松義人氏。

トヨタ生産方式の考え方を基に
仕事の考え方、取組み方を伝授してくれている本です。

随所に大野耐一氏の考え方が紹介されており、
管理職の方や人事部の方は読まれると良いかもですね。

2009/10/07

機械のように仕事をしたい人は読むべき本。

ビジネス書全般に思うことだが、
言っていることよりも、
それを実行できるかどうかが一番の問題。

正論を言っても納得しない人には不向きであろう。

2009/10/04

やっぱりよく考えているなぁという感じ。ただ仕事をこなしていくだけじゃなく、どんな仕事にも考えて行動する事の大切さを学びました。

2009/10/04

何度でも読み返したくなる１冊です。トヨタ生産方式を自分の職場にも取り入れたいと思いました。仕事をする上で、モチベーションを揚げる事の大切さが分かります。
リストラではなく、仕事上でのムダを無くすという考え方は素晴らしいと思いました。
大切なのは自己啓発による作業方法の改善だという事ですね。