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意識革命のすすめ の商品レビュー

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2013/09/01

彼の言葉は 理論的な側面をもっている。 自主独立。理論闘争。 説得し、結果を実証し、じっと待つ 基本とは原則である。 監督の条件 1 正直 公平 2 効果的に話す 3 野球の理論武装 4 自分は何をなすべきか という選手を育てる。

Posted byブクログ

2013/04/18

(1984.06.25読了)(1984.02.18購入) 【目次】 はじめに 第一章 プロフェッショナルとはなにか 第二章 教えることのむずかしさ 第三章 監督=指導者の条件 第四章 苦境が人を育てる 第五章 勝つための意識革命 ☆関連図書(既読) 「悪の管理学」川上哲治著、光...

(1984.06.25読了)(1984.02.18購入) 【目次】 はじめに 第一章 プロフェッショナルとはなにか 第二章 教えることのむずかしさ 第三章 監督=指導者の条件 第四章 苦境が人を育てる 第五章 勝つための意識革命 ☆関連図書(既読) 「悪の管理学」川上哲治著、光文社、1981.11.30 「続・悪の管理学」川上哲治著、光文社、1982.08.31 「ミスターはドンに敗れたか」新宮正春著、こう書房、1982.08.20 (2012年4月27日・記) (「BOOK」データベースより)amazon 勝つためには何を為すべきか―セパ両リーグにまたがる日本一、西武ライオンズ監督4年の任期中リーグ優勝3回、連続日本一を達成した智将広岡達朗の実践的勝利学。根性、精神主義ではなく、合理的、科学的でかつ自主的な、本人の意識革命を通じて、闘う組織集団が結成される。ビジネスマン必読の兵法書。

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