IT投資マネジメントの発展 の商品レビュー

松島桂樹【編著】

2010/07/15

現場に近い部署で業務業績への理解が進み、何のIT投資をするのが最善か、いくらが妥当か、悩み始めたので購入。

本書はIT投資マネジメントについて、様々な研究成果を順を追って解説。IT以外の一般的な投資管理・戦略管理の考え方にIT特有の事項を盛り込んでおり、おそらくIT投資管理全般について広く言及している。新しい気づきはいくつもあったが、ただ、学術的でとにかく難解、簡単には応用できないし、ある程度の規模がないと導入も難しいと感じた。

メモ
・投資から財務的効果を得るまで長く、影響を与える要因（良し悪し共に）が多いため、BSCやKPI等の中間指標を導入する。
・要因には、構築そのものの他、調達方法、、既存IT資産（システム、インフラ、スキル、情報品質等）、導入教育、他施策（ITに限らず）・外的要因（他社・景気）等があり、明記しないまでも考慮に入れておく必要がある。
・結局、中間指標や影響を与える要因が多いと、見込みがぶれ易くなるので、検討・反省材料としてはいいが、十分とは思えない。
・複数のIT投資案件はポートフォリオで優先順位付け。
・ITはコモディティ化してきているが、目に見えない資源（人的・情報・組織）と組み合わせる事で競争力の源泉に成りうるという資源ベースアプローチの研究も進んでいるが、この資源を得ることが困難なのでイマイチ。
・投資判断に使われるNPVは柔軟性に欠けるため、投資後の意思決定に幅を持たせる（延期・学習・拡大縮小・撤退・柔軟性・成長）リアルオプションアプローチを応用する研究も進んでいるが、オプション価値の算定時に恣意性を排除するのは難しい。
・採算性評価の困難さから、投資者・利用者・ISの三者間で問題ないよう調整・合意する事を主眼に置く合意形成アプローチもある。古いようで新しい。