燃える！会議術 の商品レビュー

プレジデント編集部【編】

2018/10/09

各種会議があるがLS関係の会議が正直長い．方法論の問題もあるが，話したい人がたくさんいるんだろね．ある意味いいけど，もう少し生産的にしたい．

2012/06/21

会議に出てくる評論家はまるで野球の観客席にいるよう。「どの問題をクリアできたらコミットできますか？」は、それをえぐるなあ。

2011/03/01

・なぜ読もうと思ったか
当団体ではいたるところで会議が行われているから。

・本の内容
色々な人が「会議ではこうあるべきだ」的なことを述べています。

・今後活かせるか？
会議を開催する側（＝ファシリテーター）、当団体で言ったらリーダーの人が読んだほうがいいと思った

・その他
各種リーダーの人、ぜひ！
（2年　Y.I.）

2009/10/04

１．伊藤忠の会議法
?早めに着席、早めに開始、早めに終わる
?一番その議題に精通している、意見のありそうな人を指名して話させる
↓
　その議題に反論、別意見のありそうな人を指名して話させる
↓
　意見がない場合も「意見がありません」と明言させる
?日ごろのコミュニケーションで参加者の発言傾向をさぐっておく
　・賛成ばかりする人（ある意味危険）　賛成の根拠を明確にさせる
　・反対ばかりする人　　意見は意見としてきく（その人の気持ちも大切に）
　・意見をころころ変える人　　ポイントポイントでムードメーカーに
?結論でなくても延長しない　⇒　課題と担当者、〆切りを明確にする
?悪い報告もできる雰囲気づくり
　⇒　問題発生、「よし皆で考えよう、対処しよう」
?的外れなコメントも頭から否定しない
　例：「それは、○○の点が検討されてないから、もう少し練ってみよう」
?双方向

２．トリンプの会議法
?誰が、何を、いつまでにを即断即決する

３．その他
?次の共通認識はとっておく
　・意思決定者を明確にする
　・意思決定がなされたら、反対でも１００％それに従う
?参加者の当事者意識を明確に
?会議のルールを貼るなどする
?記録係り、タイムキーパーなどを決め会議に集中する
?会議の議題毎のタイムスケジュールを決める
?司会進行は変える（マンネリ化を防ぐ）
?席順も変えてみる
?本筋と関係の無い意見が出た場合も、大型のポストイットなどで貼っておき、
　尊重し、必要に応じて対応する

４．失敗したとき会議で聞かれること
?失敗の現状
?原因
?対応策、解決策
?防止策
?当事者の見解

2009/10/04

ファシリテーション中心の内容."なぜ〜できないんだ？"⇒"どうすれば〜できるか"へ... KW:リスキーシフト,アイスブレイキング