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堀田源治【著】
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内部に対する説明として、 「技術データをなるべく定量化して伝える必要がある」 「説明部署毎に分かり易くアレンジする必要がある」 「技術関連の上層部にはグラフ化し、」 「経営層には金額換算を行い」 「経営上層部には社会的信頼や過去の事例なども入れて説得力を増す」 なるほど、これだけの資料を作れば、 内部で説得が失敗しても、外部の人にも分かり易い資料ができていることになる。 現実的な解だろう。
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