図解 よくわかる調達CMM の商品レビュー

前田卓雄(著者)

2011/12/12

調達の作業が十分でないために、調達が失敗することがしばしばあるとお聞きしています。
開発相手だけを評価して、自分達を評価していないのでは、うまく行くはずがないと思いますがいかがでしょうか。
相手を評価するなら、相手に自分も評価してもらってこそ、お互いの誤解や作業漏れが見つかるはずだと思います。
調達担当者が是非お読みになり、調達側の改善を始めていただくことをお勧めしたいと思います。

事業体制（プロジェクト体制）が異なる組織で、異なる開発環境で、異なる開発対象を、異なる期間で、異なる人員で作業している場合、作業手順は全く異なり、用語もかなり異なるように思います。ある特定の開発環境、開発対象、開発期間、開発人員に最適化した用語体系を、他の用語体系に移植するのは並大抵ではないと思います。
それは、日本とアメリカ、日本語と英語という違いだけではないと思います。
CMMも様々な種類が作られ、CMMIになったように、言葉を合わせようとするだけでは、文化の違いが十分反映できないかもしれません。
違うモデルを作ってから飜訳をしはじめるのはどうでしょう。

文化の違いの大きな点として，仕立て(tailoring)と着付け(fitting)があります。そこまで切り込んだ書籍はなかなか見つかりません。