ITガバナンス の商品レビュー

甲賀憲二(著者),林口英治(著者),外村俊之(著者)

2010/01/07

　秋になると中期計画という時季になる。無くてもいいような「IT戦略」を立案する人たちがある。

　こういう退屈な論議でよく話題に昇り、とてもむなしいのは「ITの組織体制をどうデザインするか？」という件。
　事業部か本社か情報子会社か、地域か機能か事業か…

　私の正解は事業の下につけて本社の紐を切れ、ということに尽きる。ITをどう使うかに専念する。供給側の視点は捨てる。利用側に徹する。コア業務以外のITサービスは買えばいい。本社情報システム部という存在は不要で有害で退屈で人間を駄目にする。論議なんかやめて、早くそうしてくれ、今すぐに。

　本業じゃないんだから。「IT」そのものに限定された組織なんて不要なんだ。ITを何に使うかが大事。でも、「ITの組織体制」を論じているメンバーってそこがわからない。
　だからむなしい。

　「ITの組織体制」について真面目な比較論が出ているのが本書だが、私には悠長な論議だ。今すぐに、上記の正解を実現したい。