クリエイティブ・シンキング の商品レビュー
"クリエイティブ・シンキングとは、創造性を発揮するときに取るべき思考回路のこと。 データより直感、言葉よりイメージを。 ロジカルシンキングのアンチテーゼのようなものでもある。 ビジネスの世界では、ロジカルに思考回路を切り替える時と、創造的な思考回路に切り替える時、両方が...
"クリエイティブ・シンキングとは、創造性を発揮するときに取るべき思考回路のこと。 データより直感、言葉よりイメージを。 ロジカルシンキングのアンチテーゼのようなものでもある。 ビジネスの世界では、ロジカルに思考回路を切り替える時と、創造的な思考回路に切り替える時、両方がある。とかく、ロジカルになりがちな仕事環境で創造性を発揮するときに本書がとても役に立つ。 そのためのツールも豊富に紹介されている。 ○思考モードを切り替える ○イメージで考える ○思考プロセスをアウトプットする ○固定観念にとらわれない ○集団主義から脱却する ○ノリと継続性を重視 ○統合力を持つ ○夢からヒントをつかむ ○感性力を磨く ○成功失敗にとらわれない ○遊び心を持つ ○水平思考を身に着ける など、ヒントも多数紹介され、クリエイティブ・シンキングを促すツールも紹介されている。 ☆ブレーンストーミング アイデアだしのツール。質より量、批判をしない、とんでもないアイデアを歓迎するなどの前提条件を共有して、複数人で行う。 ☆アフィニティ・ダイヤグラム ブレーンストーミングで出てきたアイデアをまとめる手法。 ☆SCAMPER アイデアだしの７つのチェックリスト。 Substitute 換える Combine 結びつける ２以上のものを組み合わせる Adapt 適応させる Modify 修正する Put to other purposes 他の目的に使用する Eliminate 除く Rearrange/Reverse 並べ替える、逆にする ☆アサンプション・スマッシング 常識を疑う思考法 ☆サーチ・アンド・リプライ 他の分野の事例から問題解決を探る ・この問題と似た問題を他で誰かが解決していないか？ ・別の手法で解決できなか？ ・他企業ではどうしている？ ・過去の事例は？ ・他国ではどうしている？ ☆トヨタ式5W1H なぜを５回繰り返すことで、本質的な解決策を模索する。 ☆シックスハット ６つの帽子を使った発想法。 ・客観的、直感的、否定的、肯定的、創造的、プロセス的 ☆PMI Plus プラス Minus マイナス Interesting 興味深い点 ☆マインドマップ などなど。会議で煮詰まったときに、会議の目的に応じて様々な手法を取り入れればよい。"
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発想力を鍛える２０のツールとヒントが書かれている本である。 今、社会が求めているのはクリエイティブに発想できる人材である。 社会人はもちろん、これから社会にでる学生にも是非読んでいただきたい１冊である。
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クリティカルシンキングと対をなす、拡散思考の考え方を説いた本。これだけで思考力が身につく訳ではないが、有用なツールやフレームワークが紹介されているので、都度見返しながら実践していく時に役立つ本。
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■概要 帯より。「データ」より「直感」、「言葉」より「イメージ」を重視せよ！ なんでもそうですが、複数論ある中で、何かに偏重するような啓発のされ方をすると警戒心が湧きますね。 step1：クリエイティブシンキングとは何か step2：クリエイティブシンキングのための20のヒント...
■概要 帯より。「データ」より「直感」、「言葉」より「イメージ」を重視せよ！ なんでもそうですが、複数論ある中で、何かに偏重するような啓発のされ方をすると警戒心が湧きますね。 step1：クリエイティブシンキングとは何か step2：クリエイティブシンキングのための20のヒント step3：クリエイティブシンキングのための20のツール ■使える 新しい企画を考えるとき、頭がなんとなくもやもやしているときなど、視点を変えたいときに本書を開くといいですよ♪ 「夢からヒントをつかむ」「アーティストになる」「呼吸法を身につける」「遊び心を持つ」といったヒントから訓示を受けられるかもしれません。 eno
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具体的に発想する方法が載っていて 実践に役立つ本です。 全部の方法が使えなくても、自分にあった方法が探せると思います。
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自由発想をするための本。改めて指摘されれば、発想には「ロジカル・シンキング」と「クリエイティプ・シンキング」があるってわかろうというものですが、今まで意識したことがなかったので、考え方自体は新鮮でした。 自由発想でアイディアを出して、論理発想でそのアイディアをまとめる、と。ふ...
自由発想をするための本。改めて指摘されれば、発想には「ロジカル・シンキング」と「クリエイティプ・シンキング」があるってわかろうというものですが、今まで意識したことがなかったので、考え方自体は新鮮でした。 自由発想でアイディアを出して、論理発想でそのアイディアをまとめる、と。ふむふむ。 後半の、発想を育てる方法論については、まあこういうのもあるのかなぁという程度。やっぱり基本はブレインストーミングかなーと。とにかんぽんぽん出す。何でもいいから出す。ある程度出してからまとめるけど、まとめることについては後で考えればいいよ、という。クレイジー・ブレインストーミングとか、５Ｗ１Ｈ法とか、発想ツールとして紹介されているものはぶっちゃけピンときませんでした。ビジネス向けモデルを意識したからかもしれないし、どうも最後の法の方法は「紙面埋めるために何か出しとけ」って感じがして、はっきりいうとクオリティが低かった気が。方法論としていかにく使いにくそう。 前半の、クリエイティブ・シンキングを生み出しやすい考え方、環境作りの方はなかなか興味深かったです。常にクリエイティブなこと考える習慣をつけているくらいでないと、考え方が鍛えられない、とか。 アイディアを出してそれを使えるものにまとめることって、意識せずにやっていることが多いけど、意識してやろうとすることは大切なんだなって改めて思いました。――おお、なんか読書感想文っぽい。
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2003年度の講義の一つで取り扱った書籍。深い感銘を受けたので担当教員に問い合わせたところ、研究費で購入してくれた1冊。ブレインストーミングだとかマインドマップ、シックスハットなどといったクリエイティブシンキングを支援してくれる発想法を紹介してある。
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