図解 バランス・スコアカード の商品レビュー
バランススコアカードの意義や目的もさることながら、作り方のポイントについての解説が丁寧。ビジョンや戦略、主要成功要因についての考え方や、KPIは7つくらいに絞った方がよいなど設計する上での実際的なヒントが多かった気がする。 各視点ごとにどんなKPIが考えうるかについても詳細に解...
バランススコアカードの意義や目的もさることながら、作り方のポイントについての解説が丁寧。ビジョンや戦略、主要成功要因についての考え方や、KPIは7つくらいに絞った方がよいなど設計する上での実際的なヒントが多かった気がする。 各視点ごとにどんなKPIが考えうるかについても詳細に解説してくれているので、イメージしやすいし、自分が考えていく上で参考にもなる。 ただ、本書が提唱する導入の大がかりさにはびびってしまう。でもまあそりゃそうだよな。成功させるには各事業部門との折衝もそうだし、人事システムや情報システムまで巻き込んでいく必要がある。 コンサル入れずに導入は結構むずかしいのかもね。
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仕事で使うのでばらっと読んだ本の一つ。 コンサルの仕事で使うので、コンサルの人が書いていると比較的考え方が近いのか要点だけを拾うのに非常に役に立った。 が、BSC自体の問題なのか、何がどうなるとよいのか、など具体論まで突っ込まないにしても、導入がないため、読み終わった後にふわ...
仕事で使うのでばらっと読んだ本の一つ。 コンサルの仕事で使うので、コンサルの人が書いていると比較的考え方が近いのか要点だけを拾うのに非常に役に立った。 が、BSC自体の問題なのか、何がどうなるとよいのか、など具体論まで突っ込まないにしても、導入がないため、読み終わった後にふわふわした頭が出来上がるのが難点か。
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【070917】 ・事業の結果である財務数値とあわせて先行指標についても把握しておかなければならない。 →将来財務数値を好転させるための種まき。 ・KPI設計において遵守すべき原則。 ?Specific:具体的な指標 ?Measurable:定量的に測定できる指標 ?Agree...
【070917】 ・事業の結果である財務数値とあわせて先行指標についても把握しておかなければならない。 →将来財務数値を好転させるための種まき。 ・KPI設計において遵守すべき原則。 ?Specific:具体的な指標 ?Measurable:定量的に測定できる指標 ?Agreed:合意された指標 ?Realistic:現実的に達成可能な指標 ?Time-bound:目標達成時期が明確に示された指標
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