キャッシュレス、伝票レス、社員レス！ココまでできる経理の合理化 の商品レビュー

児玉尚彦(著者)

2012/09/29

予想に反して非常に勉強になた。資金繰りは一通りやらせてもらったから、自分が残り2年で取り組むべきテーマは予実管理。

2012/08/28

経理部門を抱える中小企業がターゲット
小さな会社は会計業務は丸投げしよう

経理コストは粗利益の２％以下
経理コスト（人件費＋会計事務所顧問料）580万／粗利３億円＝1.93％
粗利３億円規模でやっと一人雇用できるくらい

経理の３つの常識を壊す
１）立替経費は小口現金で精算
⇒キャッシュレス会計（経費精算書をもとに振込）
小額経費は合計金額のみの記載でＯＫ（法人税法）

※ただし、小口現金で経費精算して月末まとめて計上は不可
日々の現金残が合わないのは青色申告の要件を満たさない

２）伝票・帳簿は毎日つける
⇒支払日・入金日をまとめる
⇒銀行口座を減らす

⇒入出金の処理、売上・仕入の計上、手形管理のみを日を決めて集中して処理する
⇒領収書、請求書は相手先ごとにファイルせず、日別にまとめておく

３）簿記の知識のある社員は絶対に必要である
⇒パターン入力の活用

経理社員のステップアップ
ルーチン作業⇒予実管理、資金計画
決算申告・経営分析or他部門業務を経て

振替伝票はいらない
法的に必要な帳簿は元帳と仕訳帳のみ
ほとんどの会社では振替伝票を仕訳帳の代わりにしている

制度会計？管理会計？

2010/09/29

本音トークですから、読む方によっては結構傷ついてしまわれるかもしれません。でも確かに経理改善の本質をズバリついています。できるところから取り入れてみるといいと思います。いい本です。