日本企業のキャリアシステム の商品レビュー

小林裕(著者)

2010/10/16

機会の構造化モデルはキャリアシステムが個人の組織内でのキャリアとその機会をパターン化し、さらにそれが個人の態度、行動に影響するという立場を取る。日本的なシステムはハイブリッドなシステムとして理解できる。そして同時のこのモデルによって、キャリアシステムが機会の構造化を通じて個々の組織メンバ0の態度、行動に影響をもたらすメカニズムも説明できる。