会社を変える戦略 の商品レビュー
MBAコースよりもい…
MBAコースよりもいい。企業変革法を学べます。
文庫OFF
"コンサルタント的経営戦略。専門用語や戦略を考える手法が学べる。 難解な部分もあるが、読み飛ばした。"
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ファイナンスのくだりを何度も読んで 他人にも説明出来る様に身につけたい。 副題の通り、MBA流の改革トレーニングなのだと思う。 会社の問題点や価値を色々な分析手法を駆使して読み解いて行く。 中小企業診断士の財務会計にも 役立てたい。
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単なる経営戦略の理論だけを述べた本でなく、実例のようにぶつかる壁や疑問を交えて、解決策が導かれる、というように、実例のごとく述べられており、入ってきやすい。
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この本も絶版だけど、教科書に指定されていたので、古本で読破。 すごいいい本。だけど、とても難しい(自分には)。 フレッシュ・ヤマモトという架空のアメリカ企業(業態:スーパー)を 経営改革していく物語。 そう、これ物語なのです。 なのに、内容が濃すぎて、読みにくい…。 物語の必要...
この本も絶版だけど、教科書に指定されていたので、古本で読破。 すごいいい本。だけど、とても難しい(自分には)。 フレッシュ・ヤマモトという架空のアメリカ企業(業態:スーパー)を 経営改革していく物語。 そう、これ物語なのです。 なのに、内容が濃すぎて、読みにくい…。 物語の必要はなかったのではないかと思わされるくらい、 色々なエッセンスの詰まっている経営本です。 何度も何度も読み返して、 そのエッセンスを掴み取っていくべき本かと思います。
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読み物になっているので分かりやすいが、やたら説明臭い。 とりあえず読めるという感じか。 ホワイトカラーの生産性革命。 次の時代は何なのだろうか。 平時に強いのと乱に強いのとどちらが良いのか。
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ボスコン出身の山本真司氏の著書。知識偏重型でストーリーになかなか入っていけない。知識量を多少落とし、焦点を絞っても、ストーリー構成をしっかり構築して欲しかった。事業ビジョンや戦略の話し合いが主で、戦略実行面での課題や工夫が見えてこない。良くも悪くもコンサルタントの枠にとどまってい...
ボスコン出身の山本真司氏の著書。知識偏重型でストーリーになかなか入っていけない。知識量を多少落とし、焦点を絞っても、ストーリー構成をしっかり構築して欲しかった。事業ビジョンや戦略の話し合いが主で、戦略実行面での課題や工夫が見えてこない。良くも悪くもコンサルタントの枠にとどまっている。ただ、知識の断片集でなく、総合を表現しようとした所を評価したい。
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経営におけるフレームワークや戦略を学べる。小説形式なので読みやすい。 ただ新書なので勉強の教材としては使いづらいかも。
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[ 内容 ] 戦略的コスト削減とは何か。 「選択と集中」実行のツボは。 最新経営手法を上手に使って強い会社に変える、エグゼクティブ必読の超具体策。 [ 目次 ] 第1話 「スタンダード経営」の夜明け(1991‐1995) 第2話 「ファイナンス重視経営」開幕(1995‐1997...
[ 内容 ] 戦略的コスト削減とは何か。 「選択と集中」実行のツボは。 最新経営手法を上手に使って強い会社に変える、エグゼクティブ必読の超具体策。 [ 目次 ] 第1話 「スタンダード経営」の夜明け(1991‐1995) 第2話 「ファイナンス重視経営」開幕(1995‐1997) 第3話 脱「アメリカンキャピタリズム」宣言(1997(1)) 第4話 原理原則経営で会社を変える(1997(2)) 第5話 「選択と集中」戦略を遂行せよ(1997(3)) 第6話 アメリカンキャピタリズムの宴の後(2002.10) [ POP ] [ おすすめ度 ] ☆☆☆☆☆☆☆ おすすめ度 ☆☆☆☆☆☆☆ 文章 ☆☆☆☆☆☆☆ ストーリー ☆☆☆☆☆☆☆ メッセージ性 ☆☆☆☆☆☆☆ 冒険性 ☆☆☆☆☆☆☆ 読後の個人的な満足度 共感度(空振り三振・一部・参った!) 読書の速度(時間がかかった・普通・一気に読んだ) [ 関連図書 ] [ 参考となる書評 ]
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うーむ、三枝さんの本と似た感じ。この一言に尽きる、かな。とりあえず、ファイナンスが大事というのは、三枝さんのとは違ったかな。
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