マッキンゼー式 世界最強の仕事術 の商品レビュー

イーサン・M.ラジエル(著者),嶋本恵美(訳者),田代泰子(訳者)

2017/02/28

・解決法の構築
1.事実に基づき 2.厳密に構造化され、3,仮説主導である
・当初仮説
行動する前に問題の解決策を考えること。
⇒手元にある基本的事実をできるだけ纏める⇒構成要素に分解⇒各キードライバーについて、実現可能な提案を考える⇒もっと細かな問題点に分ける⇒それぞれの問題点について、仮説を証明あるいは反証する分析
※チームで立てた当初仮説のほうが、個人よりはるかに強力。あら捜しができる
・分析方法メモ：フォーシズ・アット・ワーク／ビジネスプロセスリデザイン
・目標
あくまで到達可能な設定を。自分の力に余ることは請け負わない。
・チームのきずな
チームの絆は仕事を通して深まる。
自分が重視されていると感じることが大事。
・チームの士気
チームの体温を図るために、話すこと。一定方向に進む。チームメートに彼がしている作業をの目的を知らせる。敬意を持って接する。（敬意とは自分がしたくないことや、したことがないことを人にさせないことを意味する）
・リサーチのテクニック
外れ値に着目。（良い数字と悪い数字に着目）・業界でうまくやっている方法を真似る。
・ミーティング
全員を出席させる、議題は必要最低限、リーダーはできるだけテキパキと議題を処理する。
・ブレーンストーミング会議
ポストイット使用、フリップチャート使用、不平不満を吐き出させる。最大で2時間が限界。準備が大事(全員が同じ知識基盤があるようにする)
リーダーは仮説をもってきて、この仮説をみんなで攻撃しようという進め方が効率的かもしれない。
・面接調査
事前準備は大事。これだけは聞くというポイントを絞っておく。原則一般的な質問から始めて具体的なことに移行したほうが、面接社のウォーミングアップになり、心を開いてくれやすい。
自分が知っている質問をいくつか入れるておくと、相手の力量が図れる

2016/06/29

原題の「THE McKINSEY WAY」の方がタイトルとしてはしっくりくる。ブレストのやり方、マッキンゼーで生き抜く方法、マッキンゼー人の教訓は面白かった。すぐに仕事で使えるといった類のものではないけど、こういうところを目指して（意識して）仕事することは意味があるかな。

2015/12/24

表紙は古臭さ満点。
短く端的に書いてあって無駄がないと思います。コンサルタントという立場で何を行っていくのかを順序立てて書き綴ってあるので業界人でなくても情景がイメージできました。
客観的に、クライアントのために。
2015/12/14

2014/04/21

一流と呼ばれているマッキンゼーの人々の働きかたが少しでも参考にならないかと思って読んでみた。

全体的な感想としてそこには簡単な裏技などなく、能力と努力、仲間により仕事の質を極限まであげている企業なのかなとも思った。

解決策の立て方が
「事実に基づき」
「厳密に構造化され」
「仮説主導である」
というのは興味深かった。

特にこの二番目の、構造化というのが個人的にまだまだであると感じているので、フレームワークなどを使い構造的に考えられるように努めていきたい。
（そうすることで、思考は整理されるし、他の人にも伝えやすくなると思う。）

また、箇条書きになっており、スラスラと読みやすいのは好印象だった。記憶に残った章立てを列挙しておく。

問題解決は事実から出発する。
MECEを貫徹させる
今の問題は本当に解決すべき問題なのか考える。
海の水を全部湧かすな
毎日一つチャートをつくる
シングルヒットをうつ
大きな絵を眺める

2015/05/13

コンサルの仕事を深く理解するより、コンサルティング業界の全体イメージを摑むに役立てる本。著者はマッキンゼーで3年アシスタントやってて、マネージャー経験はない。これでマッキンゼーの仕事を分かっているといえるかどうかは疑問だけど、業界研究本としてはざっと目を通す価値があるかも。

2013/12/16

いわゆるマッキンゼー本の中でも内容は薄いかと思われる。マッキンゼー自慢小話のように感じるのは訳のせいなのか？パレートの法則とかマネイジメントとかのホント全く読んでなければそれなりに参考になるかも。

2013/10/30

【ビジネス問題の考え方】
〈エレベーター・テスト〉
自分の出した解決策あるいは商品をクライアントにはっきりと、正確に30秒で説明できるくらいに完璧に知り尽くすこと。それができれば、自分のしていることを十分良く理解しているといえる。その解決策を売る資格があるということだ。

【ビジネス問題の解決法】
・毎日一つチャートを作る
一日の終わりに、30分だけ、今日学んだ最も大事な3つの事をまとめる。

・令状は必ず書く

・一旦、帰るフリをしてまて戻る

【解決策の売り込み方】
・一つのチャートに一つのメッセージ

〈メッセージを効率良く伝える3つの鍵
〉
①簡潔さ
②完全さ
メッセージには、相手が知らなければならない事が全て盛り込まれているようにする。
③構造
ex.
三つ問題があります。重要でないものから順に
①我が社のナントカ製品は高すぎる
②我が社の販売部門は無能だ
③我が社のナントカ生産工場が謎の隕石落下によって破壊された

2013/09/03

80対20の法則、マッキンゼーは３という数字が大好き。マッキンゼーという会社の仕組みを上手くまとめてあった

2013/03/21

マッキンゼーに関しては、仕事への取り組み方にしろ、社員としての心構えにしろ、この会社の（元）トップの言動やPhilosophyにしろ、やたらに本が出ているので、その辺のどれかを読んだことのある人にとってはそれほど目新しい情報は含まれてないと思われます。
逆に言うと、これまで「マッキンゼー」という語がタイトルに入った本を読んだことのない人にとっては、それなりに糧となるものはあるのではないでしょうか。

チームの士気を高める方法として挙げられていた「作業目的をチームメンバーに知らせること」というのは、先日読了した『ご冗談でしょう、ファインマンさん』にも全く同じものが出てきました。コンサル業界ではなく研究職の分野でも出てくるということは、これはほぼどの業界にも共通する、普遍的な概念なんでしょう。この点飲み、改めて自分の頭の中に落とし込んでおこうと思いました。

2012/11/26

マッキンゼーについて知りたくて読書。

大前研一さんや勝間和代さんを通じて知ったマッキンゼー社。その強さ、特徴を知りたいと思う。事実から始め、事実から仮設を作り、解決策を考える。

厳しくても、出身者の多くが多彩な分野や上級職へキャリアパスしている点からも同社が学校のような存在であることが分かる。そして、同社の出身であることを堂々と誇る、そんな会社はいいなと感じる。

よりマッキンゼーについて知りたくなる1冊。

不況下の日本で、いまだに大企業志向が強いのも分かる氣がする。安定力よりも、その企業が持つ伝統、文化、教育に魅力を感じているからなのかもしれない。

読書時間:約25分