製薬・医療産業の未来戦略 の商品レビュー

根来龍之(著者),小川佐千代(著者)

2010/01/04

　サラリーマンをしていると、たまにビジネスモデルを類別したり、サラッと書いたりする流儀、様式が必要になることがある。そんなときに参考書はあまり無い。一般論では語れないのかもしれない。でも誰かが書いているのをとりあえず見たかった。真似事がしたくなった。

　これが本書購読の動機だった。

　本当に難しい領域にチャレンジされている。敬意を表します。

　本書は２つの様式を例解してくれている。
　そのビジネスの置かれている位置を顕わして、そのモデルの中身を要約しようとしている。
　位置は４×３のセルのどこに位置するか、という書き方だ。コンテンツ−プラットフォーム−インフラという縦軸と企業→卸→病院→薬局というSCMを横軸にして類別している。
　モデルの中身を要約するときの書式もある。戦略モデル、オペレーションモデル、利益モデルという３つの観点だ。戦略モデルは顧客−機能−製品−魅力−資源−前提という要素から成るようだ。

　類別や要約は要するに、何を言うのか、というメッセージに拠るのだなあ。一般論というのは無いのだ、という気がしてきた。