意思決定会計講義ノート の商品レビュー

大塚宗春(著者)

2018/11/01

・計算問題だけあって時間がかかるが、やる意味はあると思う。
・CVP分析とかサンクコストとかが、計算したり or 計算に含めなかったりすると少しは腹落ちする。
・原価係数とか年金現価係数とかも、Excelで若干うやむやっとさせていたところがわかる気がする。
・この手の問題をやっているとExcelの便利さを再確認する
・iphoneの電卓では効率悪い
・2次関数を微分で解くことがなぜか腹落ちした。年齢のせいかな？

（メモ）
・全部原価計算と直接原価計算。売上高-変動売上原価-変動製造マージン-変動販売費-限界利益（貢献利益）-固定費-製造原価-固定費販管費-営業利益。営業利益の違いは、棚卸資産への参入方法（直接の場合は当期の費用にしてしまう）
・CVP分析（基礎）。固変分解（高低点法、回帰分析法）損益分岐点。目標利益達成売上高。安全率、損益分岐点比率。経営レバレッジ係数（限界利益/営業利益）
・CVP分析（応用）。多品種製品→加重平均限界利益、セールスミックス。
・事業部の業績評価。事業部長:管理可能固定費含む。事業部（貢献）利益:管理不能個別固定費含む。経常利益としては、管理不能共通固定費含む。ROI=売上高利益率×資本回転率。残余利益:管理可能利益-資本コスト。EVA（経済的付加価値）=税引後営業利益-WACC×（総資本-流動負債）。内部振替価格:市価基準、原価基準。
・在庫管理。在庫関連費用（発注費、保管費、品切による機会損失）。経済的発注量（EOQ）。C在庫関連費用、Q1回あたり発注量、D年間需用量、A1回あたり発注費、P在庫品単価、i年間保管費率。
C=AD/Q +iPQ/2→dC/dQ=-AD/Q^2＋iP/2=0、Q>0。ReOrder Point=リードタイム×消費速度。
・業務的意思決定。差額原価収益分析
・活動基準原価計算（Activity Based Costing）コストドライバーを基準にコストを配賦。
・戦略的意思決定。現在価値。回収期間法、NPV、収益性指数、IRR
・戦略的意思決定2。CF見積もり。減価償却の税効果。
・戦略的意思決定3。感度分析。インフレ（名目、実質）資本コスト、配当割引モデル、CAPM。WACC
・原価計算の新領域。ライフサイクルコスティング。品質原価（予防、評価、内部失敗、外部失敗）
・不確実性と情報。期待値。完全情報の期待価値

2015/10/03

中小企業診断士の2次試験対策で購入．公認会計士や簿記受験者を対象にしているため，中小企業診断士で必要となるのはおそらく半分くらい．CVP(Cost-Value-Profit)分析，EVA(経済的付加価値)，EOQ(経済的発注量)，NPV(正味現在価値)，キャッシュフロー，WACC(加重平均資本コスト)くらいかな？