儲からんのはアンタのせいや の商品レビュー

桂幹人(著者),藤木美奈子

圧倒の実録本

[yoko]

再生できない会社なんてない！ナニワのスゴ腕コンサルタントが飛ばす檄は、手厳しい。でも、腹の底に響いて、思わず背筋が伸びる。売る努力、儲ける努力とは何か？説得力のある言葉の数々に圧倒される。お薦め！！

2021/01/11

経営者が最低限把握しておかなければならないポイント。
①流動資産ー流動負債＞３か月分の支払金額
これは最低限の安全圏。でもこんな会社あるかな、見たことがない。
②１か月の返済の元本額＜損益計算書の月々の経常利益
③支払手形と受取手形は常に対比し、支払手形の金額を受取手形の金額が上回っていなければならない
④返済の元本部分や定期積立も支出と捉える。
いわゆる資金繰表の考え方。
⑤支払うべき法人税、消費税、地方税なども引当経費として支出とみなし、積み立てる。