看護部が変われば病院は変わる！ の商品レビュー

トップマネジメント研究会(著者)

2009/10/04

かなり昔の本。今とちょっとあわない部分もあり。
看護の管理経営について書かれている。

経営にはアソシエイスピリット（行動指針）を持つことが大切、また自分がどういった役割を持つかをはっきりさせる。
テルモや、リッツカールトンにはそれがあるが、果たして看護の世界にそれはあるのか。
言い換えれば、企業愛はあるのか？組織にはいって、そこで何かをなしえたいという企業単位での、目的志向型の発想は薄い気がする。
それをある意味取れえたことばが、看護の目標がチームで共有されないまま、看護者個人がそれぞれ患者との関係を維持してきた。いわゆる抱え込みというもので、献身的な看護ほど、患者ー看護師関係には、他人が入れない領域があるようにも思える。、患者も特定の看護師との関係をとらえ、チークとしても、ケアという大きなものが見られていない。個人主義である。
それが、どんだけ患者のために努力しても、’その場しのぎ’であることに気づかないことが多い。

仲間意識があっても、目標を共有してなければ、患者のためにならず、ひいては、複雑な人間関係を生み出す。そしてそれは、業務以外での問題を引き起こし、個人を疲弊させるのである。

また、ある例では、看護師ー医師関係で、あるベテランナースが、私は看護師ではなく、業務婦だった。もっと若い教育を受けたものから吸収したいと、いう。

病院で看護部が一番多い。病院の経費の５０％程度が人件費であるなか、看護部が変われば、病院はかわり、経営も変わってくるだろう。