1,800円以上の注文で送料無料

インテル経営の秘密 の商品レビュー

4

7件のお客様レビュー

  1. 5つ

    1

  2. 4つ

    3

  3. 3つ

    1

  4. 2つ

    0

  5. 1つ

    0

レビューを投稿

2022/01/26

ようやく読了した。ものすごく時間を要した。内容はとてもよく、繰り返し、折に触れて読み返したい。ただ、読み辛い!(涙) 文体が私にはフィットしないのでものすごく時間がかかった。

Posted byブクログ

2019/02/20

誕生日プレゼントにいただいた本、思った以上に時間がかかってしまった。組織が最大のアウトプットを産むためにはマネジメントを行う人間のアウトプットを最大限まで引き出さなければならないという考えのもと、インテルのCEOグローヴのマネジメント手法が記されている。ボトルネックの話から部下と...

誕生日プレゼントにいただいた本、思った以上に時間がかかってしまった。組織が最大のアウトプットを産むためにはマネジメントを行う人間のアウトプットを最大限まで引き出さなければならないという考えのもと、インテルのCEOグローヴのマネジメント手法が記されている。ボトルネックの話から部下との関わり方に到るまで記されていた。

Posted byブクログ

2018/10/09

久々にビジネス書を手に取る。原著は85年、邦訳は96年刊行でありながら今年改めて刊行された新邦訳版がベストセラーになっている本書(原題はハイアウトプットマネジメント)。優れた経営者の本はその後本業の経営が傾いたりした際に化けの皮が剥がれるなんてこともあり得ようが、本書は古典として...

久々にビジネス書を手に取る。原著は85年、邦訳は96年刊行でありながら今年改めて刊行された新邦訳版がベストセラーになっている本書(原題はハイアウトプットマネジメント)。優れた経営者の本はその後本業の経営が傾いたりした際に化けの皮が剥がれるなんてこともあり得ようが、本書は古典として生き残る名著であろう。そして何より大きな価値はミドル・マネジメントがたくさんのビジネス書を読まなくとも、読んで即実践の参考になる内容となっている点である。まさに今振り返りたかったが故に出会えた本。

Posted byブクログ

2017/09/04

経営者の組織運営論が朝食レストランを比喩に体系化、類型化されている。特にメーカー経営関わる幹部や人事関係の人にはとても参考になる。

Posted byブクログ

2012/07/21

いろんな人から勧められてamazonで購入しました。今は、 残念ながら廃刊となっているようなので、私も中古本を入手 しました。 日本のタイトルからは、インテルの経営戦略みたいな本に 読めますが、どちらかというと、マネージャー向けの マネージメントに関する本です。 プランニング、...

いろんな人から勧められてamazonで購入しました。今は、 残念ながら廃刊となっているようなので、私も中古本を入手 しました。 日本のタイトルからは、インテルの経営戦略みたいな本に 読めますが、どちらかというと、マネージャー向けの マネージメントに関する本です。 プランニング、進捗管理、組織体系、モチベーション、 評価・報酬など、多面的に取り上げていますが、 たとえ話やインテル社の事例を紹介しながら、非常に 判りやすく纏めてあって、読みやすいです。 個人的に新しい発見は少なかったのですが、人事考課の くだりで、下記のような表現があって面白いなと思いま した。急成長した会社をまとめるCEOだけあって、 人に対する洞察力は流石ですね。 <問題解決の諸段階>  無視する   > 否定する    > 他人を非難する     > 責任をとる      > 解決策を見つける

Posted byブクログ

2012/07/19

GOOGLEのOKRについて調べていてこの本にたどり着いた。かなりリスクが高い環境で競争していることが伝わってくる。第一線のプレイヤーが書いているだけあって実践的な内容で、ドラッガー同様、経営者にとってはありがたい知恵に満ちていると思う。

Posted byブクログ

2010/12/26

インテルの生産管理、経営マネジメントの観点から書かれた本。 古い本だが、今の時代にも通用することが書いていると思う。 ただ、今の時代においては同様の内容がもっと分かりやすく書いている本は多々あるため、再読はあまり必要ない。 ・レバレッジマネジメントについて 自分のアウトプットを...

インテルの生産管理、経営マネジメントの観点から書かれた本。 古い本だが、今の時代にも通用することが書いていると思う。 ただ、今の時代においては同様の内容がもっと分かりやすく書いている本は多々あるため、再読はあまり必要ない。 ・レバレッジマネジメントについて 自分のアウトプットを明確化する。 自分が管理し、影響力を及ぼしている組織のアウトプットの構成要素は何か。重要度順にリストアップする。 制約条件を見つけ出し、その制約条件をもとに自分の行動をスケジューリングすべきである。

Posted byブクログ