私の履歴書 昭和の経営者群像(4) の商品レビュー

日本経済新聞社【編】

2023/06/15

石坂泰三　東京生まれ　第一生命社長
日本に今一番大切な事は、要するに、経済道義の効用と言うことになると、私は心から信じているわけである
萩原吉太郎　千葉県生まれ　
会社の財産は人間である。正直のはなし、人員整理はほとほといやだ
倉田主税　福岡県生まれ　日立製作所
自分で選んだ道は、しょせん一筋に踏んで行くより他は無い。この世に生きるということは、他の人々とのつじつまばかり合わせ
て行く事はではなくとして、どこまでも自分との勝負である。こう思って自分は生きてきた
田代茂樹　福岡県生まれ　東洋レーヨン取締役
敗戦によってもたらされるであろう、重大な変化に思いをいたして、敗戦の苦悩を忘れるよう努めよう。重大な変化とは、第一が、軍国主義の壊滅で軍の支配権がなくなる。第二は、日本国民が自惚れ、思い上がりから目覚め、謙虚な心が生まれる。第3は東亜諸国が植民地から脱して独立国となるきっかけとなる
吉田忠雄　富山県生まれ　ファスナー製造
私は常日頃、社員には失敗を恐れるなと言っている。3割失敗しても良いから、7割成功しろと説いている

2012/07/02

YKK創業者吉田忠雄氏の私の履歴書。この世代の人の話は、本当に一文無しだったり、「よしやってみよう」と落ち着いて考えれば物凄い賭けに出たり、筆舌につくせぬ苦労をしたり、やがて世界の半分のファスナーを作っちゃうまでに成長しちゃったり、リアル「人生ゲーム」の様相である。
筆者が好んでひく「他人の利益を図らずして、自ら栄えることはできない」というカーネギーの言葉は、いわゆる「三方よし」という近江商人のそれにもつながるものがある。たとえば他の国内業者を圧倒する生産設備を整えた後は、彼らを駆逐するのではなく、国内の得意先を振り分けて販売を委託し、その分輸出に専念した…というのは象徴的なエピソードだろう。
品質管理の考え方は、川上から徹底的に管理することだという。安いものなら１本５円とか10円の大量生産品を事後検査するのは困難なので、川上の金属や合成樹脂の原材料、テープ用の綿花の各工程段階から常に厳重な品質管理を施し、不良品をださないようにしているのだそうだ。
間接部門の圧縮や設備投資に対する考え方（資本金の60倍以上の機会を輸入し、日本のメーカーに類似品の製造を委託etc）なども興味深かった。（参考：http://success.hoyu.net/yoshida.htm）