ローソン、ファミリーマートがセブン・イレブンにどうしても勝てない事情 の商品レビュー

坂口義弘【著】

2012/12/10

２０年以上前、コンビニのシェアは７－Ｅｌｅｖｅｎがトップだった。
７－Ｅｌｅｖｅｎ　３,５１４店　　６,０００億円
ローソン　　　２,０２４店　　３,５００億円
ファミマ　　　　１,４８６店　　２,２００億円

２０年以上たった今でも、セブンの首位、２，３位の店舗数シェア、売上額順位は変わっていない。

７－Ｅｌｅｖｅｎ　１３,２３３店　　約２兆円
ローソン　　　９,７６１店　　１兆６,６００億円
ファミマ　　　 ８,２８１店　　１兆２,７００億円

ローソン、ファミマは、セブンの店舗や品揃え、物流などを模倣してきたし、セブンは模倣してもらって結構、という姿勢で次々に新しい商品開発やＰＯＳシステム、物流システムを構築してきた。

コンビニにも、ストーリーとしての戦略論があてはまる。セブンのビジネスモデル全体をストーリーとして全て模倣することは困難なので、部分的な模倣をしても、セブンになることはできず、田舎のコギャルファッションのようにどこかチグハグになる。セブンにしてみれば、ローソンやファミマが模倣してくれたほうが、コンビニという業態を宣伝することになるし、顧客層も広がるメリットがある。

この本が出版された１９８９年といえば、日本はまだバブルの絶頂期。　
「１９世紀にフランスはパリを生み、イギリスはロンドンを残した。２０世紀、アメリカはニューヨークを生んだ。　２１世紀、日本は東京と言う金融都市、情報都市をどう改造させるのか、世界中の注目を集めている」。。。