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「人は未来を正確に予測できない。意思 決定は、前提を置き、前提が変化した際、 変化の内容に合わせ、決定事項を見直す しかない」というのが私の課題認識。 一方本書は、未来を予測するのではなく、 「タイミング分析」として時間の構成 要素を６つ挙げ、それをパターン化する ことで、タイ...
「人は未来を正確に予測できない。意思 決定は、前提を置き、前提が変化した際、 変化の内容に合わせ、決定事項を見直す しかない」というのが私の課題認識。 一方本書は、未来を予測するのではなく、 「タイミング分析」として時間の構成 要素を６つ挙げ、それをパターン化する ことで、タイミング良く行動する手法を 解説している。 やや難解だったが、『タイミング・マネ ジメント』という新しい概念を提示し、 物事のタイミングを管理しようとする点 が、今までにない新しい発想。 何度も読み直し、実生活の意思決定の中 で活用したい考え方が満載された一冊。
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