研修体系とスキルマップのつくりかた 図解でわかる！形骸化させない

小林傑(著者), 山田博之(著者), 野崎洸太郎(著者)

• 販売会社／発売会社: ディスカヴァービジネスパブリッシング/ディスカヴァー・トゥ
• 発売年月日: 2024/12/01
• JAN: 9784910286464

商品レビュー

2025/09/11

研修体系とスキルマップの作り方に関する書籍は、概して文字だらけで、具体的に実践するためのフレームワークがあまり提示されていないものが多い印象がある。

しかし、本書は、適度に図が用いられている上に、体系的にいまどの議論がなされているかわかりやすく記載されている。また、フレームワークと記載例がふんだんに掲載されており、現場への実践に活かす際に座右に置いて役立てることができる。

育成に悩む私のように、非人事部の人間だけでなく、人事部の方にも役立つ一冊だと思う。

2025/05/10

これ1冊でスキルマップが作れるようになります！
が、研修をどう行うかはわからず、人によっては物足りないかもしれません。

2025/04/29

人材育成において、
学習の機会→実践の機会→内省の機会の繰り返しが必要。
学習：学ぶが場がない、学ぶものがわからない、学びたい意欲がない
実践:実践の場が無い、実践の仕方、活かし方がわからない
内省:振り返る機会がない、振り返りのやり方がわからない、上がないせいをさせてない
の課題がありそうだなと。

研修の注意点
1 実施前　研修の目的、目標がない
2 実施中　実務とのつながりがない
3 実施後　周りを巻き込む仕掛けがない
→学びを実践しようとしても周りがしてない。
下がやってても上がやってない
なので上から原則していくことが必要
4 実施後　定着の仕掛けがない。繰り返し実践して定着する仕掛けが必要

Will Can Must
マストでは上司や会社から向上を求められているスキルがわかる

キャンは自分ができてることがわかる。

ここがわかるのが求める人材像やスキルマップ。
あれとあれはできてるが、これは必要なのにできてないや、上からの期待値も明確にできる。
スモールスタートで