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人材開発・組織開発コンサルティング 人と組織の「課題解決」入門
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2023/06/28 |
| JAN | 9784478117798 |
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人材開発・組織開発コンサルティング
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商品レビュー
4.8
7件のお客様レビュー
人事として教科書にしていきたい。 自分が感じていた違和感が、違和感として合っていたのだと思うフレーズもあり、改めて学びを深めたいと思った。
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人事のコンサルとして、第三者的に現場を動かす場合にとっても活きる本。情報収集の仕方、集めた情報から関係者を動かす場（MTG）の設計の仕方など具体が学べる本。
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コンサルティングとあるが、事業会社の人事パーソンであっても読むべき一冊。 【メモ】 ・人材開発は「人が学ぶというメカニズム」を手段として用いる ・組織開発は「人と人との関係を変える」ことをきっかけとする ・人材開発・組織開発は、企業の「業績」に直接的に影響しないが、現場の管理職...
コンサルティングとあるが、事業会社の人事パーソンであっても読むべき一冊。 【メモ】 ・人材開発は「人が学ぶというメカニズム」を手段として用いる ・組織開発は「人と人との関係を変える」ことをきっかけとする ・人材開発・組織開発は、企業の「業績」に直接的に影響しないが、現場の管理職や従業員の「行動変容」を導くことによって、戦略の実行を後押しし、「間接的」に業績（利益）に貢献する ・アカデミック・プラクティショナー：高度な科学知に根差しながら、経営・現場に価値貢献できる実践者 ・職場における3種類の支援 ①業務支援 ②内省支援 ③精神支援 ・越境学習：人が組織内外を往還しながら、組織の外で学んだ内容を組織内の業務に還元する概念 ・組織開発の3ステップ ①見える化：組織の状態を可視化する ②ガチ対話：可視化された問題を関係者一同で真剣勝負の対話 ③未来づくり：これからどうするかを関係者一同で決める ・人材開発・組織開発コンサルティングの7ステップ ①出会う ②合意をつくる ③データを集める ④フィードバックする ⑤実践する ⑥評価する ⑦別れる ・スタイナー・クヴァールの5つの問い ①導入質問 ②掘り下げ質問 ③特定化質問 ④解釈を提示する質問 ⑤沈黙 ・フィードバックミーティング ①目的を打ち込む ②自己紹介する ③データを提示する ④データを対話する ⑤解決策を対話する ⑥決める ・カークパトリックの4レベル評価モデル ①反応 ②学習 ③行動 ④成果
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