Deep Skill 人と組織を巧みに動かす深くてさりげない「21の技術」

石川明(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2022/10/01
• JAN: 9784478116739

商品レビュー

2024/08/06

発刊と共に購入して読み進めた時は刺さらなかったものの、現状打破ができずに再度手に取ってみたら刺さる言葉の数々に驚いた。
著者の実体験を元に書かれた内容は非常に分かりやすかったが、読むタイミングが異なることでこんなにも腹落ち度が深まることに驚いた。

2024/04/28

仕事をする上で刺さる言葉が多かった。
難しい表現もないので、平日仕事終わりとかに明日の仕事をよくするため、定期的に読み返したい

2024/04/20

DEEP SKILL
著者：石川明
2022年10月25日　第1刷発行
2023年01月25日　第5刷発行

・全体感
確かネットの記事で高評価されていたことが手に取ったきっかけ。
一読して思うのは、よくビジネスマンの基礎スキルとして言われる「コミュニケーション能力」の意味は、根本的にはこの本で言うところの「DEEP SKILL」なのだろうということ。論理的な思考能力ですっきりとしたプレゼンをするいわゆるかっこいいビジネススキルではなく。より人間くさい心理の動きを前提に、組織力学を理解し、より効率よく商売を推進していく考え方と行動様式かな。著者は、「深い洞察に基づいたヒューマンスキル」と定義している。

・補足
抽象的な概念を実例を交えながら説明する形式。久しぶりにこの手のビジネス書を読んだけれど、自分もそろそろ組織論に興味が出てきていることが自覚できた。個人の捨て身の努力だけでは結果につながりづらい実例を何度も体験してきたからかな。

・印象に残った箇所
・ディープスキルを発揮するためには、自らがスポットライトを浴びる俳優担ってはいけない。舞台には上がらず筋書きをコントロールする脚本家ポジションをとるべき。
・圧倒的な良をこなすことで、仕事の質は自ずと高まり、結果もついてくる。
・専門家としての知識と経験「専門性」と、一般の生活者としての感覚「感情」をバランスよく保つことで、ビジネスチャンス（なにがしかの不の解消）が見えてくる。
・求心力を得るためには機嫌の良さが必要。いらついている人に人は寄りつかない。人が集まらないところに有益な情報はない。
・組織の中に吹く「風」（組織としての有形無形の行動方針）に逆らわわず、むしろ乗りこなすほうが結果が出やすい。いくら優れたアイディアや企画書でも、風に逆らうとつぶされる。
・相手が頭の中で考えていることを言葉にして、それを相手に理解しやすい形で伝える能力「言語化能力」が求められている。
・対立を乗り越えるには、互いに譲歩する（妥協する）のではなく、共通の利害に焦点を当てて取り組む方が答えが出やすい。
・人間の哀しさを理解する。一見理不尽な判断を下す上席の論理構造を推測するためには、相手が置かれたポジションにかかるプレッシャーを想像すると理解しやすくなる。
・怒りや哀しみなどのネガティブな感情をうまく使命感へ昇華させることができれば、見方を増やし結果が出せる。