実況！ビジネス力養成講義 ファイナンス

石野雄一(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BPM
• 発売年月日: 2021/02/17
• JAN: 9784532323790

商品レビュー

2025/09/02

ファイナンスで定評のある石野さんの本で分かりやすい内容だった。一方で、近年のビジネス環境は刻々と変化しており、記載の事例が古い内容に感じた。日産の話も現在の業績からすると過去の栄光であり残念な気持ちになる。

2024/08/18

財務三表は軽く分かりますよ、レベルの初心者にもおすすめ。分かりやすくファイナンスが学べる
————————
ファイナンスは現金を扱い未来を見る※現金は具体（手元にあるお金）
会計は利益を扱い、過去を見る※利益は抽象

PL経営（利益）からBS経営（現金）へのシフト
BSは経営者がデザインするもの
→経営は逆算である
※BSは決算日の一次点を切り取ったスナップショット

BS経営とはインプット（経営資源）をいかに効率よくアウトプット（利益・売上）に変えられるか【アウトプット/インプット】

三大戦略コスト　38
①研究開発費、事業開発費
②広告宣伝費、販促費
③教育、採用関連費
→将来のアウトプットに影響するためコスト削減といってむやみやたらに減らしてはダメ

PL重要なポイント　43
①売上総利益（粗利）は付加価値力
②営業利益は本業の儲ける力★
③当期純利益だけで一喜一憂せず、特別利益、特別損失で何が計上されているかを見る
※注意：日本基準とIFRSでは営利が違う　48

ハイリスクハイリターンの原則　63
ハイリスク（＝想定される結果のばらつきが大きい）に相応の高いリターンを要求すべき

株主（所有）と経営者の関係　except 創業社
日本：わが社の業績を説明します
諸外国：your company
86

ファイナンスは価値算定の道具　143
ファイナンスは正解を導き出す万能のツールではなくコミュニケーションの動画　156
経営は率より額が大事※インパクトは額　166

2023/02/12

ファイナンスの際に重要なのはキャッシュ。財務上は見えにくいキャッシュについて説明はわかりやすかった。数学的な部分はついて行けなかった。