生産管理の基本が面白いほどわかる本 ポイント図解

田島悟(著者)

• 販売会社／発売会社: KADOKAWA
• 発売年月日: 2017/11/16
• JAN: 9784046020970

商品レビュー

2025/07/23

QC7つ道具による改善活動や、生産計画の建て方など、基本がしっかりと記載されており、基本的な生産管理の勉強用としてタメになった。

2024/08/16

　生産管理の基本は学べたと思うが、想像よりも簡単にまとめられている印象であった。

1. 生産管理の基本を理解しよう
・ものづくりの原点はQCDを追及し続けること。これを実現するために行うのが生産管理
・人、もの、金、情報を駆使。需要予測→生産計画→生産実施→生産統制を行う
・3つの生産形態→個別生産、ロット生産、連続生産
・ISO（国際標準化機構）→ISO9000シリーズ（品質管理分野）、ISO14000シリーズ（環境分野）
2. 生産計画について理解しよう
・期間別生産計画→大日程計画（3か月～1年）、中日程計画（1~3か月）、小日程計画（1日～1週間）
・要素別生産計画→手順計画（工程順序、作業条件）、工数計画（工程別の必要工数）、日程計画（基準日程、作業予定）
3. 生産統制について理解しよう
・進捗管理、現品管理、余力管理から構成
4. 材料計画について理解しよう
・MRP（Material Requirements Planning）：資材所要量計画
5. 資材・購買管理と外注管理を理解しよう
・購買管理の5原則→①取引先管理、②品質管理、③数量管理、④納期管理、⑤価格管理
・外注→設計・仕様・納期を発注者側が指定する（用役の調達）
6. 生産管理の各種手法を理解しよう
・IE（Industrial Engineering）：インダストリアル・エンジニアリング（日本語では、経営工学、生産工学、管理工学など）
・VE（Value Engineering）：価値工学。価値＝機能（Function）／コスト（Cost）

2022/11/15

中小企業診断士で学ぶレベルの基本知識がまとまってる（著者は中小企業診断士）。手元に置いておくハンドブックとして丁度良い。