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生産管理の基本が面白いほどわかる本 ポイント図解
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | KADOKAWA |
| 発売年月日 | 2017/11/16 |
| JAN | 9784046020970 |
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生産管理の基本が面白いほどわかる本
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商品レビュー
3
5件のお客様レビュー
生産管理の基本は学べたと思うが、想像よりも簡単にまとめられている印象であった。 1. 生産管理の基本を理解しよう ・ものづくりの原点はQCDを追及し続けること。これを実現するために行うのが生産管理 ・人、もの、金、情報を駆使。需要予測→生産計画→生産実施→生産統制を行う ・3つ...
生産管理の基本は学べたと思うが、想像よりも簡単にまとめられている印象であった。 1. 生産管理の基本を理解しよう ・ものづくりの原点はQCDを追及し続けること。これを実現するために行うのが生産管理 ・人、もの、金、情報を駆使。需要予測→生産計画→生産実施→生産統制を行う ・3つの生産形態→個別生産、ロット生産、連続生産 ・ISO（国際標準化機構）→ISO9000シリーズ（品質管理分野）、ISO14000シリーズ（環境分野） 2. 生産計画について理解しよう ・期間別生産計画→大日程計画（3か月～1年）、中日程計画（1~3か月）、小日程計画（1日～1週間） ・要素別生産計画→手順計画（工程順序、作業条件）、工数計画（工程別の必要工数）、日程計画（基準日程、作業予定） 3. 生産統制について理解しよう ・進捗管理、現品管理、余力管理から構成 4. 材料計画について理解しよう ・MRP（Material Requirements Planning）：資材所要量計画 5. 資材・購買管理と外注管理を理解しよう ・購買管理の5原則→①取引先管理、②品質管理、③数量管理、④納期管理、⑤価格管理 ・外注→設計・仕様・納期を発注者側が指定する（用役の調達） 6. 生産管理の各種手法を理解しよう ・IE（Industrial Engineering）：インダストリアル・エンジニアリング（日本語では、経営工学、生産工学、管理工学など） ・VE（Value Engineering）：価値工学。価値＝機能（Function）／コスト（Cost）
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中小企業診断士で学ぶレベルの基本知識がまとまってる（著者は中小企業診断士）。手元に置いておくハンドブックとして丁度良い。
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かなり現場寄りの内容ではあるが、生産や受発注を紐解く上で基本的な要素を学べた。 業務で直接関わらないことも多いが、隣の領域、前行程、後行程の領域について多読する必要性を感じた 多読するうちの1冊としては良い本だった
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