生産管理の基本が面白いほどわかる本 ポイント図解

田島悟(著者)

• 販売会社／発売会社: KADOKAWA
• 発売年月日: 2017/11/16
• JAN: 9784046020970

商品レビュー

2026/05/22

正直、いまさらすぎるのですが、性格によるものなのか基礎を押さえていないとその上にある物事がイマイチ理解できず応用も効かせられないもので、改めて最低限の知識を押さえる目的で評価の良さそうだった本書を手に取りました。

全159ページ、その半分は図解で文字も大きめ、短時間で読むことできました。

ありきたりの感想ですが図解もあって理解しやすく、自分の断片的な知識を補完できたように思います。

本書は基礎の基礎、かつ初版は2017年で約10年前のものですから、これを当たり前の知識として頭に置いた上で、日々の業務でさらに理解度を高めていきたいと思います。

2025/07/23

QC7つ道具による改善活動や、生産計画の建て方など、基本がしっかりと記載されており、基本的な生産管理の勉強用としてタメになった。

2024/08/16

　生産管理の基本は学べたと思うが、想像よりも簡単にまとめられている印象であった。

1. 生産管理の基本を理解しよう
・ものづくりの原点はQCDを追及し続けること。これを実現するために行うのが生産管理
・人、もの、金、情報を駆使。需要予測→生産計画→生産実施→生産統制を行う
・3つの生産形態→個別生産、ロット生産、連続生産
・ISO（国際標準化機構）→ISO9000シリーズ（品質管理分野）、ISO14000シリーズ（環境分野）
2. 生産計画について理解しよう
・期間別生産計画→大日程計画（3か月～1年）、中日程計画（1~3か月）、小日程計画（1日～1週間）
・要素別生産計画→手順計画（工程順序、作業条件）、工数計画（工程別の必要工数）、日程計画（基準日程、作業予定）
3. 生産統制について理解しよう
・進捗管理、現品管理、余力管理から構成
4. 材料計画について理解しよう
・MRP（Material Requirements Planning）：資材所要量計画
5. 資材・購買管理と外注管理を理解しよう
・購買管理の5原則→①取引先管理、②品質管理、③数量管理、④納期管理、⑤価格管理
・外注→設計・仕様・納期を発注者側が指定する（用役の調達）
6. 生産管理の各種手法を理解しよう
・IE（Industrial Engineering）：インダストリアル・エンジニアリング（日本語では、経営工学、生産工学、管理工学など）
・VE（Value Engineering）：価値工学。価値＝機能（Function）／コスト（Cost）