会社を強くする多角化経営の実戦

山地章夫(著者)

• 販売会社／発売会社: インプレス
• 発売年月日: 2015/09/01
• JAN: 9784844374305

商品レビュー

2021/09/02

①現在の事業に新しい何かをプラスする
②現在の事業をベースに新しい市場を開拓する
③異業種に展開する
.

経営計画をつくる

2017/02/25

コンサルが言う「一つのビジネスに集中しなさい」という言葉に惑わされない。「連邦多角化経営」で、丸投げ。コア事業で稼げているうちに、周辺事業を立ち上げる。

2017/02/08

複数の異なる業界で事業ができると、
ひとつの業界が悪くなっても、他でカバーできるので
比較的、安定した経営ができます。

しかしながら、我々のような中小企業では、
目の前の仕事をこなすのに精いっぱいで、
新規事業をたくさん立ち上げ、
多角化するのはし難しいように思います。

本日ご紹介する本は、
中小企業こそ多角化経営をめざすべき
と主張する１冊。

ポイントは
「人材の成長」

同じ仕事ばかりしていては、人は成長しない。

多角化にトライすれば当然、失敗の機会は多くなりますが、
それが、将来の成功や、人材の育成につながります。

「人材育成」

人材教育に力を入れる前に、新規事業を立ち上げます。
そして社員に事業責任者を任せてしまう。

先に新規事業を立ち上げれば、自然と人が育っていきます。

人を育てたければ、権限移譲し、
どんどん失敗を経験させなければなりません。

「バランス」

トップダウン型に偏ったリーダーシップは、
指示待ち人間をつくります。

一方、多角化して事業が増えると、
トップダウンによるマネジメントだけでは、
キャパシティがオーバーします。

トップダウンとボトムアップのバランスが重要。

ぜひ、読んでみてください。

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◆目次◆
1 今こそ「多角化経営」を始めよう
2 事例でみる「新規事業」のつくり方
3 多角化を成功させる「経営のしくみ」
4 多角化の「人材戦略」
5 グループを結ぶ「連邦化」
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