儲ける社長のPDCAのまわし方

小山昇(著者)

• 販売会社／発売会社: KADOKAWA
• 発売年月日: 2015/06/01
• JAN: 9784046010018

商品レビュー

2017/02/21

仕事上、「ＰＤＣＡ」はよく聞くワードです。
「計画→実行→チェック→改善」のサイクルを回すこと。

しかしながら、計画と実行はできても、
やりっぱなしで、チェックや改善ができない。

わかっているけどなかなかできない。。。
といった人が多いのではないかと思います。

本日ご紹介する本は、
会社レベルで、ＰＤＣＡを回すことで
会社自体を強くする考え方が書かれた１冊。

ポイントは
「Ｄ」

この計画でやれば必ず成功するというような
100％の計画を立てる必要はありません。
完璧を100%とすると、10%でいいから計画を立て、まず行動を起こすことが重要。

はじめから完璧な計画を立てようとしても、
やってみると必ずギャップは出てきます。

「チェック」
チェックは「実行したか、していないか」の確認であって、
成果がでたかどうかのチェックではありません。

もちろん、目標を達成することが目的ですが、
目標によっては、自分がコントロールできない要素がある場合、
やるべきことをやっても達成できないこともあります。

まずは、やるべきことができているのか、できていないのか
を客観的にチェックすること。

人は信用しても、人がやった仕事は信用してはいけません。

ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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はじめから完璧な計画を立てようとしても、必ずギャップは出てくる。結果を見て対策を立てればいい
整理整頓は誰にでもできる。だからこそＰＤＣＡを回す練習になる　
完璧な計画を１００点としたら、１０点レベルの計画で大丈夫
「体験がない社員」にいくらプランを考えさせても、できるようにはならない
「いやいや」でも「仕方なく」でもいいから、とにかく社員が「やる」仕組みが大切
「社長」がチェックをしなければ、それは「やらなくてよい」と同じ
チェックは「実行したか、していないか」の確認であって、成果がでたかどうかのチェックではない
仕事の管理で大事なのは、始める時間と終わりの時間を決めること
人は信用してもいいが、仕事は信用してはいけない
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◆目次◆
第1章 「PDCA」が回る会社をつくることを決定する
第2章 「PDCA」は、「D」から回すことを決定する
第3章 会議の「フォーマット化」を決定する
第4章 コミュニケーションの「PDCA」を回すことを決定する
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2016/09/10

・ＰＤＣＡサイクルとは、計画から見直しまでを一貫して行い、さらにそれを次の計画・事業に生かそうという考え方のこと。Ｐ：仮説を立てて計画する　Ｄ：仮説をもとに計画通りに実行する　Ｃ：仮説通りの結果が出たかを検証する　Ａ：検証の結果、仮説通りなら継続する。仮説と違っていれば、改善する（新しい計画をつくり直す）

・計画はデタラメに立てていい・・・最初から完璧な計画を立てようとしても、必ず市場ニーズとのギャップは出てくる。だとすれば、最初は仮説としての計画をデタラメに立て、その仮説に基づいて実行し、結果を見てそのあとで対策を練ればいい。社長の一番大切な仕事は「差」を埋める対策を練ること。

・「良いこと」よりも「成果が出ること」を決める…「良いこと」だからといって、結果が出るとは限らない。

・仕事とプライベートはコインの裏表。プライベートに悩みを抱えている社員は、仕事も絶対にうまくいかない。