知らないと危ない、会社の裏ルール 日経プレミアシリーズ273

楠木新(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2015/02/12
• JAN: 9784532262730

商品レビュー

2019/06/12

日本と欧米のサラリーマンの処世術の違いがわかります。
そうそうと思うことが多く裏ルールというより、結局そうなるよね日本のサラリーマンは、という感じ。人事制度などで改革してるつもり！だけど実は昔ながらの部分を残しながらという枕詞付き。全てが悪いわけでなく、根回しと同じくらい全体に対して理解してもらう制度にしてもらう必要はあると思う

2018/10/01

図書館で借り。
タイトルと内容があまりリンケージしてない。
結論は真っ当で心理的契約の齟齬が出ている日本企業ヤバイで終わってるけど、処方箋は示されてない。日本社会でのダイバーシティは組織の一体感によるがんばり主義と相容れない、ということがつらつらと示されるだけ。
仲間はずれの力学について書かれており、時節柄、貴乃花の退職問題になぞらえて読むのもよい。

2017/03/19

世のなかに蔓延る大企業あるあるの裏ルールをまとめた一冊。大企業にありがちな根回し・調性文化を時代遅れだと揶揄したところで、残念ながら現実にはガチガチな時代遅れな組織がのさばっている。であれば、そこから目をそらすのではなく、その時代遅れの裏ルールを理解することで、上手に自分が実現したい世界を手繰り寄せた方がベターではないか？っといった内容。共感されるかたはぜひ読んでみて下さい！

・個人の考えよりも、会社の正式なルールブックよりも、個々が属する『集団』がどう考えているかが、意思決定において極めて重要になる。

・同じ集団内の意思決定であれば上位下達でことが済むが、集団をまたぐ意思決定になると、とたんに集団同士のおしくらまんじゅうが始まる。

・こうなると論理的な議論よりも、どのポジションの誰がどんな考え方をもっていくるかによって終着点が大きく左右される。

・組織におけるしかるべき人を把握し、しかるべき人にあらかじめ根回しをしておくことが、結局のところコトを前に進めることがに繋がる。