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リーダーのための「人を見抜く」力 「人を見る眼」が人材を伸ばし、組織を強くする
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 星雲社 |
発売年月日 | 2014/12/01 |
JAN | 9784434199370 |
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リーダーのための「人を見抜く」力
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リーダーのための「人を見抜く」力
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5件のお客様レビュー
野村克也氏は人間観察に優れています。人の上 に立つ者は「適材適所」を実践することが重要 です。 何となく個人の力量に頼っていたプロ野球に 「チームとして闘うこととは何ぞや」という 問いに対する答えを出した最初の人と言って いい野村氏の組織を率いるリーダー育成本です。 部下が何...
野村克也氏は人間観察に優れています。人の上 に立つ者は「適材適所」を実践することが重要 です。 何となく個人の力量に頼っていたプロ野球に 「チームとして闘うこととは何ぞや」という 問いに対する答えを出した最初の人と言って いい野村氏の組織を率いるリーダー育成本です。 部下が何か失敗する。そのときに悔しさを感じ られる人間はその後伸びる。だからこそリー ダーは部下が失敗した時にこそ、その一瞬の 表情を見逃していけないと諭します。 ノムさん論満載の一冊です。
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進歩とは変わること 変わることに楽しみを見いだす 障害を乗り越えていくには、自分を変えるしかない 短所を鍛える 無視、賞賛、非難
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野村監督が書かれた本。 リーダーのための〜とあるが、読むこちらがどきりとする言葉ばかりが記してある。まるで監督にそばで見られているようである。 自分の仕事を振り返ってみると自分のために仕事をしてきたようにしか思えない。 組織のため、はもちろんクライエントのためにも働けていたのだろ...
野村監督が書かれた本。 リーダーのための〜とあるが、読むこちらがどきりとする言葉ばかりが記してある。まるで監督にそばで見られているようである。 自分の仕事を振り返ってみると自分のために仕事をしてきたようにしか思えない。 組織のため、はもちろんクライエントのためにも働けていたのだろうか? プロは自主性の世界。変わりはいくらでもいる。 今期から小規模のチームのリーダーとなる。同じリーダーとしても野村監督とは人間的な大きさが違いすぎる。 けれども。 チームのために働きたいし、チームを円滑にするためにも人間的に成長していこうと思う。 ほめられて喜ぶ時期は過ぎた。 周囲のことに鈍感にならず、結果に満足せず、変化していこう。 変化は進歩だ。
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