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リーダーのための「人を見抜く」力 「人を見る眼」が人材を伸ばし、組織を強くする
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 星雲社 |
| 発売年月日 | 2014/12/01 |
| JAN | 9784434199370 |
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リーダーのための「人を見抜く」力
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商品レビュー
4.2
6件のお客様レビュー
人の見抜き方、リーダー論、組織論が詰まった一冊 これまで読んだ3冊とは少し毛色が異なり、人の見抜き方やリーダー論、組織論と野球に限らず一般的に通じるものとなっていた。指導時だけでなく、自分自身が指導を受ける際にも参考にすべき点は非常に多い。「根拠をもって行動しているか」、「コーチ...
人の見抜き方、リーダー論、組織論が詰まった一冊 これまで読んだ3冊とは少し毛色が異なり、人の見抜き方やリーダー論、組織論と野球に限らず一般的に通じるものとなっていた。指導時だけでなく、自分自身が指導を受ける際にも参考にすべき点は非常に多い。「根拠をもって行動しているか」、「コーチは言いすぎない人が良い」、「組織の力量は、監督の力量以上にはならない」、などは、自身がマネジメント側になることを意識して行動するさいだけでなく、今マネジメントされる側の立場の時から実践しなければならない。人を見抜く、人を伸ばすために必要なこと、大事なことは何か、考えさせてくれる一冊。将来組織を統べる立場になることを見据え、特に先述の3点は己に言い聞かせながら、日々練磨していく。
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野村克也氏は人間観察に優れています。人の上 に立つ者は「適材適所」を実践することが重要 です。 何となく個人の力量に頼っていたプロ野球に 「チームとして闘うこととは何ぞや」という 問いに対する答えを出した最初の人と言って いい野村氏の組織を率いるリーダー育成本です。 部下が何...
野村克也氏は人間観察に優れています。人の上 に立つ者は「適材適所」を実践することが重要 です。 何となく個人の力量に頼っていたプロ野球に 「チームとして闘うこととは何ぞや」という 問いに対する答えを出した最初の人と言って いい野村氏の組織を率いるリーダー育成本です。 部下が何か失敗する。そのときに悔しさを感じ られる人間はその後伸びる。だからこそリー ダーは部下が失敗した時にこそ、その一瞬の 表情を見逃していけないと諭します。 ノムさん論満載の一冊です。
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進歩とは変わること 変わることに楽しみを見いだす 障害を乗り越えていくには、自分を変えるしかない 短所を鍛える 無視、賞賛、非難
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