職場で人がたくさんいる環境でクリエイティブを必要とする仕事が捗るとは思えない‥簡単な事務作業でさえ周りの会話が気になってしまう。職場でしかできないことは職場で、その他は早めに退勤し集中できる環境で進めるのが1番効率的だと感じた。実践したい。

2014年出版ながら、コロナ禍を先取りしたリモートワークの本質を語る一冊。 本書は、ソフトウェア開発会社Basecamp（旧37signals）の共同創業者である著者たちが、リモートワークの可能性と課題、成功のためのポイントをまとめた実践的な書籍です。2020年以降、世界中でリモートワークが急速に普及しましたが、本書が書かれた2014年時点ですでに、そのメリットとリスクを的確に指摘し、解決策を提示していたことに驚かされます。 1. リモートワークの課題と解決策 本書では、リモートワークのよくある課題――コミュニケーション不足、生産性の管理、チームの結束など――に対し、著者らの経験をもとに具体的な解決策が示されています。たとえば、同期コミュニケーション（リアルタイムのやり取り）に依存しすぎず、非同期コミュニケーション（ドキュメントやチャットの活用）を推奨する点は、現代のリモートワーク環境にも通じる示唆に富んでいます。 2. 「強いチーム」が前提となるリモートワーク タイトルの通り、リモートワークが成功するには「強いチーム」であることが大前提となっています。メンバーが自律的に動けること、信頼関係があること、適切な評価基準があることが不可欠です。そのため、単にリモートワークを導入すればうまくいくわけではなく、組織としての文化やマネジメントの在り方が問われます。この点は、実際にリモートワークを経験した人なら強く共感できるでしょう。 3. 一気に読める実践的な内容 リモートワークの「あるある」や実際の体験談が多く盛り込まれており、読者は自分の経験と照らし合わせながら、スムーズに読み進めることができます。また、著者らが実際にリモートワークで成功を収めている点も説得力を増しています。 4. 未来を先取りした視点 リモートワークが一部の企業や個人の選択肢だった時代に書かれた本ですが、その内容はコロナ禍以降の世界にもそのまま適用できます。むしろ、2020年以降にリモートワークを導入し、試行錯誤した多くの企業にとっては、本書の提言がより鮮明に響くでしょう。 まとめ 『強いチームはオフィスを捨てる』は、リモートワークの本質を知り、成功のためのヒントを得たい人におすすめの一冊です。すでにリモートワークを経験している人にとっても、自分たちのやり方を見直し、よりよい働き方を考えるきっかけになります。時代を先取りした視点と実践的なアドバイスが詰まっています。リターンtoオフィスが言われ始めた、今こそ読み見返すき本でした。