イマドキ部下を育てる技術 なぜ、今日も部下に腹を立てているのか？ 朝日新書

嶋津良智【著】

• 販売会社／発売会社: 朝日新聞出版
• 発売年月日: 2013/01/11
• JAN: 9784022734877

商品レビュー

2021/01/21

評価1以下です。イマドキ部下側の立場から読みましたが、部下の考えも理解しようとは言いつつカーシェアの利便性を理解できないと言い放ったり、会社の飲み会に否定的な若者を柔軟性がないと切り捨てたり、結局団塊世代のTHE老害に向けた自分に都合のいい内容ばかり。この著者の部下になど絶対になりたくないし、全くついていこうなどとは思わないので、私の上司がこの本を読まない、読んでも影響されないことを祈るばかり。

2019/01/22

まさに職場で、価値観の違いによる行き詰まりを体験していたからか、非常に納得して入ってくる内容が多かった。

ブライト艦長のように上から叱りつける上司、善悪は置いておいて、自身の組織に殉ずる「ガンダム世代」。
ルフィのように他のメンバーと同じ高さの目線のリーダー、組織はあると言えど、その中でも個々が個々の価値観に重きを置く「ワンピース世代」。
世代間のジェネレーションギャップを、その２つの世代に分けて考える。

筆者が提唱する世代の分かれ目では、自分はちょうど真ん中あたりになる。
そのせいか、自身の部下についてはガンダム世代の視点が理解できるし、自身の上司に対してはワンピース世代の視点が理解できる。
いずれにしても、お互い相容れないままでは何も事は解決しない。
それは自分も常々感じていたことだし、この本でもそう言っている。
お互いの「理解できない」という反射的に生じる感情をひとまず置いておいて、「常識的におかしいと決めつけない」「成果につながるかという尺度で考える」等、歩み寄りのアプローチを取ってみることが重要と学んだ。

上司を、部下を疎ましく思って愚痴を言うだけだった方、試しに読んでみるとよいかも。

2014/09/14

どう育てるか？

→イライラしなければ、世代間ギャップらあっていい
役割で人を見るのをやめてみる
上司はべき論を捨ててみる
飛び抜けたリーダーは、なぜ、どのように、何をという順序で伝える