イノベーションと企業家精神 実践と原理

ピーター・ファーディナンド・ド(著者), 上田惇生(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 1985/05/01
• JAN: 9784478370179

商品レビュー

2016/03/13

構造変化がもたらす諸々の変化や、そこに生じる機会は誰でも明確に見ることができる。
しかし、それらの変化や機会は、産業の内にいる者の目には、脅威として映るだけである。
外部の者にとってのイノベーションのチャンスが、ここにある。
人類の必要と欲求を満たす新しい機会を探し出し、それを実現するための活動に対する経営管理の適用。
仕事に対する知識の適用の新機軸が見られる。それは、企業家的経営管理の技術である。

2015/07/26

イノベーションとは何か、どのように引き起こされるのかについて、体系的にまとめられており、且つ、具体例も多く示されている。
とても理解しやすかった。

＜イノベーションの機会＞
・予期せざるもの
　予期せざる成功こそ、経営陣の判断力に対する挑戦である
・調和せざるもの
　あるべき姿と現実の姿との乖離であり、不一致である
・プロセス・ニーズ
　より具体的なニーズ。ニーズは理解されていなければならない。
・産業と市場の構造変化
・人口構造の変化
・認識の変化
　原発：エコエネルギー→脅威
・新しい知識

＜イノベーションの原理＞
「なすべきこと」
１．まず機会の分析から始めなければならない
２．目を見開き、関心をもって、耳をそばだてることえある。
３．簡単あり且つ焦点を絞らなければならない。
４．成功させるためには、小規模に始めなければならない。
５．その分野でトップに立つことを狙って行うべきである。
「なすべきでないこと」
１．利口であろうとしてはならない。
２．多角化させてはならない。
３．将来のイノベーションでなく、現在のイノベーションを狙わなければならない。

2015/05/20

・イノベーション7つの源泉。予期せざるもの、調和せざるもの、必然的必要性、地殻変動、人工構成の変化、認識の変化、新しい知識
・なすべきこと、機会の分析、常に関心を持つ、簡単に、小規模に。トップを狙う
・してはいけないこと、利口であろうとしない、多角化しない、将来のイノベーションを今しない。
・成功条件は、仕事をする、経済や社会に影響を与える
・第三者の助言は必要
・企業家的な戦略。総力をもって攻撃、手薄なところわ攻撃、生体学的な地位を確保、製品や市場の性格を変える