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部長の経営学 ちくま新書
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | 筑摩書房 |
発売年月日 | 2008/04/09 |
JAN | 9784480064219 |
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部長の経営学
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未読 第1章 世の中にとっての企業の役割とは(株主の存在にたいするミドルの認識 企業の存在意義 ほか) 第2章 日本企業を取りまく現実(株式市場の現在―資金「調達」の場から「提供」の場へ 株式市場へのキャッシュ・アウト ほか) 第3章 優良企業に見る統治の姿(長期的なコミットメ...
未読 第1章 世の中にとっての企業の役割とは(株主の存在にたいするミドルの認識 企業の存在意義 ほか) 第2章 日本企業を取りまく現実(株式市場の現在―資金「調達」の場から「提供」の場へ 株式市場へのキャッシュ・アウト ほか) 第3章 優良企業に見る統治の姿(長期的なコミットメントをもつプレイヤー―中長期の企業経営を担保 株式所有構造に見る「同族」の存在感 ほか) 第4章 「ミドルの声」を統治に活かせるか(「ミドルの声」への注目 「株主重視」の統治形態を問う ほか) 第5章 「ミドルの声」を統治に活かすために(経営の自由度を高める持ち合い 株式の長期保有を促す工夫 ほか)
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人が成長する。 「ひと皮むける機会」 新規事業、新市場のゼロからの立ち上げ。 海外勤務。 壁があると人は成長する。 「主君押込」藩主を頂点とする階層組織でも 家老たちが諫言したり、藩主の刀を取り上げ、その身柄を拘束 座敷牢などで換金、幽閉。改心を促...
人が成長する。 「ひと皮むける機会」 新規事業、新市場のゼロからの立ち上げ。 海外勤務。 壁があると人は成長する。 「主君押込」藩主を頂点とする階層組織でも 家老たちが諫言したり、藩主の刀を取り上げ、その身柄を拘束 座敷牢などで換金、幽閉。改心を促す。 そんな制度があったんだ。 エルピーダ 坂本氏曰く。 僕たちのような仕事は社長の力量で業績が大幅に変化するという。 この三つかな。この本で線を引いたのは。。。
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[ 内容 ] ここ数年、会社をとりまく情況が揺らいでいる。 企業買収、無理な増配要求、安定株主工作を批判する投資家。 会社経営が、投資家の短期的な論理に振りまわされ、長期的な成長の青写真を描くのが難しくなった。 こうした変化のなかで、繁栄の果実を手にするために、会社は何をなすべき...
[ 内容 ] ここ数年、会社をとりまく情況が揺らいでいる。 企業買収、無理な増配要求、安定株主工作を批判する投資家。 会社経営が、投資家の短期的な論理に振りまわされ、長期的な成長の青写真を描くのが難しくなった。 こうした変化のなかで、繁栄の果実を手にするために、会社は何をなすべきなのか。 その鍵を握るのは、部長・課長だ。 「ウチの会社」に深く関わるミドル層は、会社に活力をもたらし、変革を導くパワーを秘めている。 混迷の時代における企業の成長戦略を明確に記した、すべてのビジネスパーソン必読の経営論。 [ 目次 ] 第1章 世の中にとっての企業の役割とは(株主の存在にたいするミドルの認識 企業の存在意義 ほか) 第2章 日本企業を取りまく現実(株式市場の現在-資金「調達」の場から「提供」の場へ 株式市場へのキャッシュ・アウト ほか) 第3章 優良企業に見る統治の姿(長期的なコミットメントをもつプレイヤー?中長期の企業経営を担保 株式所有構造に見る「同族」の存在感 ほか) 第4章 「ミドルの声」を統治に活かせるか(「ミドルの声」への注目 「株主重視」の統治形態を問う ほか) 第5章 「ミドルの声」を統治に活かすために(経営の自由度を高める持ち合い 株式の長期保有を促す工夫 ほか) [ POP ] [ おすすめ度 ] ☆☆☆☆☆☆☆ おすすめ度 ☆☆☆☆☆☆☆ 文章 ☆☆☆☆☆☆☆ ストーリー ☆☆☆☆☆☆☆ メッセージ性 ☆☆☆☆☆☆☆ 冒険性 ☆☆☆☆☆☆☆ 読後の個人的な満足度 共感度(空振り三振・一部・参った!) 読書の速度(時間がかかった・普通・一気に読んだ) [ 関連図書 ] [ 参考となる書評 ]
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