最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

マーカスバッキンガム(著者), 加賀山卓朗(訳者)

• 内容紹介: リーダーはどこを目指しているか、いま何をすべきかだけを示せればいい。心理学的な調査結果なども紹介しながら根拠を示してくれるビジネスの隠れた原則を紐解く作品。
• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞社/
• 発売年月日: 2006/01/24
• JAN: 9784532312633

商品レビュー

2024/06/03

2440
マ＝「目の前の業績達成」に向け、育成する
★リ＝「より良い未来」に向け、一致団結させる
★ミライ起点がリーダー、イマ起点がマネージャー
★弱みの克服より、強みを磨き、自信を持たせる
学習スタイル①分析②行動③模倣
★普遍的なことを発見し起爆させる
欲求①安全②共同体★③明確さ★④権威⑤敬意
誰の為に、何の為に働くかを明確に
★リーダーは、ひたすらに明確であり続けろ
何かを始める為に、何かを捨てる

2024/02/25

シンプルかつ肉厚。
最近職場で昇進の機会があり、あるべき像を明確にするべく手に取った。
個人的にアメリカの本は個別事例の紹介（とピンとこないアメリカンジョーク）に終始しがちという印象だったが、この本もそうした側面があるものの主張はシンプルで分かりやすく、自分ごと化して行動できるのではないかと思った。繰り返し読んでバイブルにしたいと思う。

2024/02/15

優れたマネジャーは中央から見る。優れたリーダーは頂点から見る。
どちらかに得意不得意はあっても、組織の上に立つのであればどちらとも習得しておきたいもの。

面接のTipsとして参考になった箇所があった。
具体的な質問をして的を得た回答が返ってこないときは、そこをさらに深掘りしても意味がないということ。そこはその人の得意な領域ではないから、的を得た回答が返ってこない。別の質問にシフトすべき。