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アイデアのおもちゃ箱 独創力を伸ばす発想トレーニング
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 1997/02/20 |
| JAN | 9784478760635 |
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アイデアのおもちゃ箱
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商品レビュー
4.5
2件のお客様レビュー
アイデアを生み出すための具体的な手法が紹介されており、特にSCAMPERという問いのチェックリストが効果的です。これを活用することで、課題を他の視点から切り離し、新たな発想を促すことができます。課題が進むごとにSCAMPERの質問を繰り返すことで、隠れた可能性を引き出すことができるのです。また、右脳型と左脳型の発想トレーニングが33種類も掲載されており、自分に合った方法を見つける楽しさがあります。解決したい課題を文章化することの重要性や、アイデアの優劣をつけることがあまり意味を持たないことも示唆されており、アイデアのマッシュアップを通じて新たな発見が期待できる内容となっています。全体として、創造力を高めるための実践的なアプローチが詰まった一冊です。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
解決したい課題を文章にすることが意外と大事 アイデアに優劣を付けるのはあまり意味がない アイデアのマッシュアップ
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前に， 「解ける」と思った人が「解ける」 http://selfyoji.blog28.fc2.com/blog-entry-160.html 「もてないと思っている人はもてない，もてると思っているひとがもてる」 http://selfyoji.blog28.fc2.com...
前に， 「解ける」と思った人が「解ける」 http://selfyoji.blog28.fc2.com/blog-entry-160.html 「もてないと思っている人はもてない，もてると思っているひとがもてる」 http://selfyoji.blog28.fc2.com/blog-entry-376.html という記事を書きました。 その中で，野口悠紀雄氏の著書「超発想法」から孫引きした引用文を紹介しました。 元の本が見つかったので，ここに直接引用します。 最近、ある大手出版社のCE0(最高経営責任者)が編集やマーケティングの部員に創造性かないことを気にかけていた。彼は創造的な社員とそうでない社員の違いは何なのかと思い、心理学者に調査を依頼した。 社員を1年間にわたって調査した結果、創造性のあるグループとないグループの間にはたったひとつの差異しかないことが発見された。 それは創造的な人は自分が創造的だと思っており、創造的でない人は自分が創造的でない と思っているということだけであった。
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