アメーバ経営 新装版 の商品レビュー

稲盛和夫(著者)

2025/11/24

「組織を機能ごとにユニット化していく」というのは今日でも多くの企業で実現されているが、「各ユニットごとに売り買いをして会計管理をしていく」というのは自分にとって新鮮だった。

「社員ひとりひとりに経営者目線を持ってもらう」という目標を机上の空論で終わらせないために、よく考えられた手法だと思う。
現場や経理からすると業務が増えるので反発が起きそうなので、経営者の強い思いと現場への根気強い働きかけが必要なのだろう。

本書で語られた手法をそのまま適用すればいいわけではなく、自社の業務や理念と照らし合わせてカスタマイズしなければならない。
重要なのは「社員ひとりひとりが経営者目線を持つこと」だと思うので、それをどう具体的は手法に落とし込んでいくか。

他には「顧客第一」、「誠実」、「戦後復興」のリアルを本書から感じ取った。

2025/10/28

組織を小グループに分け、市場に直結した独立採算制により運営し、経営者意識を持ったリーダーを社内に育成すると同時に、全従業員が経営に参画する"全員参加経営"を実践する経営手法。
さらに、このベースになるのは、信念や人間力。
ただ、素晴らしい採算制度があるから現場の採算が向上するわけではない。現場のメンバーが何としても採算を向上させたいと思うからこそ、自らの意思で高い目標にチャレンジし、採算が向上していく。