人的資本経営時代の持続可能な働き方 の商品レビュー
人事にHRテクノロジーを使う と聞くだけだと冷たい感じがするが、 正しく使うと人の主観ではなく、公平で、組織も本人も納得感ある適材適所な人材配置、希望異動ができるのではないかと思うとワクワクする まずはセルフジョブ定義にチャレンジ
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日本の人事・課題：人事課題と人材要件 トレンド 人的資本開示とコーポレートガバナンス・コード 日本型経営見直し 解のありか：通的な問題 原因 巧くやれていたこと・欠けていたこと 温故知新と自我作古 ＨＲテクノロジー：シンガポール政府例－エンタープライズ機能 ＨＲテクノロジーの種類...
日本の人事・課題：人事課題と人材要件 トレンド 人的資本開示とコーポレートガバナンス・コード 日本型経営見直し 解のありか：通的な問題 原因 巧くやれていたこと・欠けていたこと 温故知新と自我作古 ＨＲテクノロジー：シンガポール政府例－エンタープライズ機能 ＨＲテクノロジーの種類と特徴 ＨＲ施策の実践例：ありがちな誤解ージョブ型 本来のキャリア 人事部門がリードすべき事項ーリスキリングとラーニング文化 自分から変わる←実践・方策 人的資本経営時代のスキル 骨太の人的資本開示ーオムロン・丸井グループ・双日
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