GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた の商品レビュー

千田和央(著者),伊藤俊廷(監修),佐々木直晴(監修)

2023/12/18

フルリモートでなく、オールリモートっていう組織運営をしているgitlabの話。

やっぱりドキュメンテーション大事だなと思っています。
出社でも結局ドキュメンテーション、非同期でコミュニケーションができる能力があるかどうか、組織にそういう文化があるかで運営コストがさがっていくし、働きやすくなるので、真似していきたい。
次はドキュメンテーション文化の根付かせ方についてよい本ないかな、、、

2023/12/10

リモートワーク主体の組織運営をどうやってやるか、PDCAで整理した本。
リモートワーク普及に奇策はなく、ガイドラインを定めて、従業員の動機づけ要因、衛生的要因を整備し、KPIを用いた評価制度を作り、イテレーションごとにフィードバックを回していく。
そんな印象を受けた。

2023/12/05

リモート文化を根付かせるための技術や方法論よりも、心理面や意識面に最もページ数が割かれているところが、本当に実際的で活用できると感じた。

読者各々の組織の状況は千差万別であるため、変えようという意志が最も重要そうだ。

2023/11/30

自社オフィスを持たない世界最大のオールリモートカンパニーの話。全社員が目にする場所で気軽に感謝が行われているような状況を維持するとは素敵なことだと思う。人格ではなく、仕事を基準にして話すことは、言いにくい指摘事項を相手を傷つけず伝えられて良いと思う。早速明日から実行したい。

2023/11/24

GitLab handbookみたいな膨大なドキュメントが実効的に運用されていることに驚き。既存の組織で取り組めるのかは？？？新しく作る会社ならハードルは高いけど目指す価値と実現性が現実的に頑張ればなるかも

2023/10/26

オンラインで企業を運用していく上での秘訣

実際のGitLab Handbookは、しっかりしてる〜という反面情報過多ではという気もするが、本書は使える部分がまとまっていて有用

2023/10/09

自身が所属している会社もフルリモート、フルフレックスであり、自組織で実践できる内容があればと思い読んでみた。

「オフィスありきではなく、リモートありきで考えるという発想の転換こそが最先端のリモート組織を構築する上で避けられない視点」

を根底としつつ、

「カルチャーマッチによる採用ではなく、バリューマッチの採用を行う」
「すべての会議はプロポーザル（提案）のレビューであるべき」
「フィードバックをする際には"SBIモデル"を活用する。SBIモデルとは"状況-振る舞い-影響"を組み合わせて伝える」

上記のような、根底の視点を実現するために必要な要素が記載されており、本書を通じて知見を得るだけでなく、実践するためにはどのように進めると良いかまで具体で落とし込まれている点がとてもありがたい。

リモート、オフィス出社、どちらであったとしても実践できる内容だと感じたので、自組織でも取り入れていこうと思った。

2023/09/16

「カルチャーマッチで採用を行っている企業はグローバルのトレンドからはすでに後れをとっています」というのがすごくいい