成しとげる力 の商品レビュー

永守重信(著者)

2024/06/30

「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」
困難は必ず解決策を連れてやってくる。

大きく意識が変わるのは、何事であれ一番を目指すとき。

運を呼び込むには即断即決。
それを可能にするのは日頃の準備と努力。

どんなに小さくても成功体験を重ねること。
人の何倍も努力すること。
運を呼び寄せられるのは、血の滲むような努力を続けてきた者だけ。

ハードワークとは、競争相手に勝てる仕事をしたかどうか。
知的ハードワークで生産性を最大限高める！
成功者の共通点！

2024/03/02

日本電産社長の永守重信氏が自身の半生を振り返りながら人生をより良いものへと導いていくヒントを書いた一冊。

とにかく一番を目指すことや困難があった際も逃げないこと、失敗を恐れずに挑戦することやそのために多くの情報を取得する鳥の目と現場に目を光らせる虫の目が大事になることなど日本で大企業として君臨する同社を育て上げた手腕にある考え方を知ることができました。
また、大声や早飯や早くきたものを採用する試験や
叱ったあとのケアの方法や千切り経営、家計簿経営、井戸堀り経営といった経営術など氏の独特の感性からの行動は驚きもありましたが勉強になりました。
そして、後身の育成などEQの向上や自ら情熱を燃やすことのできる自燃型の人間になることを後世の人へ伝えていくための氏の学校長としての教育への思いも本書で知ることができました。
同郷で同じく大企業を創業した京セラの稲盛氏やオムロンの立石氏とのエピソードも印象に残りました。

時間に対する感覚や成功へのアプローチなど当たり前と思うことを実直に行うことが成功へ繋がると本書を読んで改めて感じました。
本書で学んだことを活かしてより人生を豊かに導いていきたいと感じた一冊でした。

2024/02/02

仕事ができる人は、早食いで、朝が早く、声が大きい

人の倍働く　一番を目指す

どんなときでも調子がいいと言う

組織の活性化のためには緊張感が必要

必要な要素
プロアクティブ　積極性
プロフェッショナル　専門性
プロダクティブ　生産性

2024/01/06

ニデック（日本電産）創業社長のお話。昭和なブラックな考えがある人ではあるが、その経営哲学には学ぶ事も多い。

50年単位の目標を掲げたり、コミュニケーションの重要性、言い続ける事の大切さ、これからの人材育成にかける想い、等。

ウチの役員に薦められて読んだが、その役員はこの本から何を学んだのかは甚だ疑問である。

2023/11/22

永守さんが理事長になった京都先端科学大学は気にかけておこう。
永守さんのような人たちが教育に携わるとこに賛同する。

2023/05/06

努力の人で、自己肯定感がかなり強い。
足元悲観　将来楽観
千日言行
考えて行動　専門性　生産性
情熱と理念とビジョン
６悪　マンネリ、あきらめ、怠惰、妥協、おごり、油断

2023/03/24

実直に努力し続けた人という一言に尽きます。
なんといっても心が思ったのは不況時に従業員の賃金カットを行ったことです。これを行った時には批判もきただろうし、社員からも批判の声があったと思います。しかし、そのピンチをチャンスに変えて、利子付き、つまり色をつけてボーナスで返済することができたということは社員がこの会社を愛するという気持ちが徹底されている証拠なのだと感じました。

今の時代では仕事に夢中になりすぎる人は変人扱いされますが、それは無視しておけばいいのです。
自分が夢中になってどこまで勝負できるかのみを考えていけば自ずと道が拓けると思いました。

2023/01/22

仕事で成功を掴む為の著者の考え方がまとめられている。
個人的に心に残ったのは下記言葉。意識する事で成長に繋がる考え方や心に刺さる言葉がいくつもあった。

・血の滲むような努力を、続けてきた者だけが運を呼び寄せる

・闘争心を糧にして、見返してやろうと努力する者が成長する

・苦しみや苦境には飛び込むことで、その後の人生は大きく変わる

・失敗を多くすること
　→学ぶのは失敗から

・どんな困難に直面しようとも、それを「自分ごと」として受け止めて、対処していく
　→人は強さを身につけ、人間的にも成長する
　→原因は自分にあると考えてみる

・社会や企業が求めているもの
　→自らの力で課題を見つけ、解決の道筋を探り
　それを実践する力

・仕事も人生も、
　→「これだけは成し遂げるという"気概"を持って」日々生きていく

2023/01/14

日本電産の会長の本

VUCAの時代に企業が求める人材は、自ら考えて行動する、自分を専門能力を向上させる、生産性をあげることができる人
6悪①マンネリ②あきらめ③怠慢④妥協⑤おごり⑥油断
1000の種をまいて3つ花がさけばいい
すぐやる、必ずやる、できるまでやる。
どの分野でトップに立つか、強みを生かし1番になれる場所を見つける、価値のない事はビリでいい
目標達成まで小さく行動を刻む
始末屋になる

2022/09/29

　日本電産(Nidec)の後継者選びは4人目の関氏が2022年9月に辞任したことで、またもや振り出しに戻った。永守氏のお眼鏡にかなわなかったからである。漏れ聞く科白は威勢の良いものが多く、一体どんな人なのだろうと、一冊読んでみることにした。

　予想に反して(?)、至極まとも且つ情熱にあふれた、昭和の時代に一代で会社を築いた人が書きそうなビジネス書であった。奇をてらわず、基本に忠実に、諦めずに努力すること。現代においても十分に通用する考えだと思う。ただ、少しだけ自慢げないし自己陶酔の匂いがしたり、現代では通用しないモーレツ行動(洪水で避難命令が出たのにも関わらず現場死守を命じる等)も記述されていることは、冷静に差っ引いて読む必要があるだろう。(本人も現代にはそぐわないと認識していることは幸いである)

　また、昔ながらの教訓に加え、これからはEQ(心の知能指数、共感力)が大事だと考察しているところは、なるほど昭和で思考停止せずアップデートしてそうだと感じた。

　概して、基本を忠実に、熱く書かれた本であった。多くのビジネス書が発行されているが、ここまでの熱量でもって書かれたものは、最近では珍しいように思う。書かれている事を丸のまま飲み込むと火傷をする箇所もあるが、難解な話は少ないので、若者向けないし基礎の振り返りとして、おすすめ出来る一冊である。