誰もが働いて幸せになる の商品レビュー

大阪知的障害者雇用促進建物サービス事業協同組合(編著)

2022/01/05

解いてみよう橋下難問：　
１　公立病院が障がい者を解雇　
２　エル･チャレンジと橋下市長　
３　解雇の背景に「民営化」　
４　効率化と福祉化の両立　

大阪府ハートフル条例の改正：　
１　原案はユニバーサル就労条例　
２　障がい者等就職困難者へ　
３　公契約で就労支援　
４　職場環境整備等支援組織を認定　
５　大阪府議会での議論から　

大阪府ハートフル条例の意義：　
１　障がい者雇用の大阪目標　
２　大阪版雇用モデル　
３　一般労働市場への波及　

総合評価入札の意義：　
１　行政の福祉化年の検証　
２　総合評価入札とは？　
３　二重の履行目的　
４　総合評価入札の費用対効果　

総合評価入札の費用対効果の検証：
１　総合評価入札の落札率の推移と比較　
２　障がい者が就労することによる一人あたりの利益の検証　
３　年間4，000万円の費用対効果　

ビルメンテナンス労働市場と障がい者雇用：
１　ビルメンテナンス業界における労働市場の分析　
２　総合評価入札参加企業の障がい者雇用率　
３　現状の公共調達制度への意見　

新しい福祉像を求めて：　
１　福祉観の転換　
２　「増進型福祉」　
３　地場産の公共調達哲学　

中間支援組織を構想する：　
１　エル･チャレンジがモデルの中間支援組織　
２　職場環境整備支援組織の認定工程　
３　２号随意契約と３号随意契約　
４　随意契約と優先調達法　
５　３号随意契約改訂を活かして　
６　準市場、一般市場へ　
７　風の村の「ユニバーサル就労」　

公共調達戦略と就労支援：　
１　国際的な公共調達を進取する　
２　各国の公共調達の法制度