プロダクトマネジメントのすべて の商品レビュー
どこかで聞いたようなフレーズの使い回しであり、目新しさもなければ実務に使える示唆もない。 断然メリッサ・ペリ氏の書籍をお勧めする。
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まさにプロダクトマネジメントの教科書。網羅的に書かれていてとても勉強になる。一通り読んで後で自分が気になったところを見返し深掘りするというまさに教科書的に使える本だと思う。
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プロダクトマネジメントマネジメントとは何か、なぜ必要なのかなどが網羅的に示されている。 駆け出しのCSの人間が読んでもすごくわかりやすい。 経験を積んだら、また読み返したい本。
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タイトルに偽りなし。正に教科書として「すべて」を網羅していると思います。 ただ、PDMとして参考になるのは前1/3くらいでした。後は広く必要な知識等について説明が記載されていますが、一般的な話以上のモノは少なく、あまり参考になりませんでした。(この記載レベルならすでに知ってるとい...
タイトルに偽りなし。正に教科書として「すべて」を網羅していると思います。 ただ、PDMとして参考になるのは前1/3くらいでした。後は広く必要な知識等について説明が記載されていますが、一般的な話以上のモノは少なく、あまり参考になりませんでした。(この記載レベルならすでに知ってるという人が多そう)
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本がかなり分厚いが、人によっては知ってる内容が多いのでスラスラ読める 個人的には前半部分のCoreからHowまでの流れがとても参考になった
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上司に勧められて購入。「プロダクトマネジメント」とは何かを幅広い観点から解説している。わからない言葉があっても基礎知識を解説している章もあるので「まず何を知ればいいかわからない」という人にはおすすめ。ITサービスのプロダクトマネジメントに携わるようになって3年ほどになるが、もっと...
上司に勧められて購入。「プロダクトマネジメント」とは何かを幅広い観点から解説している。わからない言葉があっても基礎知識を解説している章もあるので「まず何を知ればいいかわからない」という人にはおすすめ。ITサービスのプロダクトマネジメントに携わるようになって3年ほどになるが、もっと早くこの本に出会いたかった。
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教科書的な一冊。 必要な知識領域に広く、それぞれ深い部分にも踏み込んでいる。 この領域について詳しく知りたい、というときに読み直すと良い。 ビジョン、ユーザー価値、事業性 チームメイキング 資質、スキル、知識 手法やフレームワーク ステークホルダーとのコミュニケーション 既存チ...
教科書的な一冊。 必要な知識領域に広く、それぞれ深い部分にも踏み込んでいる。 この領域について詳しく知りたい、というときに読み直すと良い。 ビジョン、ユーザー価値、事業性 チームメイキング 資質、スキル、知識 手法やフレームワーク ステークホルダーとのコミュニケーション 既存チームへの導入
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タイトルの通り、プロダクトマネジメントについて網羅的に書かれた本。 前半部分はプロダクトを作っていく上での骨組みとなるCore, Why, What, Howの4つの部分をどのように組み立てていき、運用していくかについて使えるフレームワークとともに詳しく説明している。 やはりプ...
タイトルの通り、プロダクトマネジメントについて網羅的に書かれた本。 前半部分はプロダクトを作っていく上での骨組みとなるCore, Why, What, Howの4つの部分をどのように組み立てていき、運用していくかについて使えるフレームワークとともに詳しく説明している。 やはりプロダクトを作っていくということは仮説検証の作業を切り返していくに他ならないというとはとてもうなずけた。 自分も小さなものから少しずつこのような経験を活かして行ければいいなと思っている。 実際にプロダクトを作る機会があったらもう一度読みたい本。
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たしかに幅広くて良かった。でも1回では頭に入らないのでもう一回、今度はノート取りながら読みます、、、
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プロダクトマネジメントを一から解説した本。自分は現在はプロダクトマネージャーという職種ではないと認識しているが、それでもこれを読むと何から何まで力不足に思えてきて酷く落ち込んでしまった。無駄に分厚いわけではなく、それだけの価値はある一冊。あまり職種に執着せずにプロジェクトマネージ...
プロダクトマネジメントを一から解説した本。自分は現在はプロダクトマネージャーという職種ではないと認識しているが、それでもこれを読むと何から何まで力不足に思えてきて酷く落ち込んでしまった。無駄に分厚いわけではなく、それだけの価値はある一冊。あまり職種に執着せずにプロジェクトマネージャーやエンジニアリングマネージャーだとしても読んでみるのが良いと思った。それにしても出来ていない事ばかりだ…
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