ザ・会社改造 の商品レビュー
1. 複雑な状況の核心に迫る現実直視、問題の本質、 強烈な反省論 2. 問題の根源を解消するための改革シナリオ、戦略、 計画、対策 3. アクションプラン ※ポジション矮小化 今の自分は以前そのポジションに居た人よりも小さなスケールで仕事をしていないだろうか? 熱き事業集...
1. 複雑な状況の核心に迫る現実直視、問題の本質、 強烈な反省論 2. 問題の根源を解消するための改革シナリオ、戦略、 計画、対策 3. アクションプラン ※ポジション矮小化 今の自分は以前そのポジションに居た人よりも小さなスケールで仕事をしていないだろうか? 熱き事業集団という言葉が出てくる。商社勤務時代にそう思える仕事に携わったことが何度かあった。現時点で明確な達成目標が存在する今の会社では熱き事業集団になり得る要素には事欠かないと思うが、どうも熱くなっていないような気がする。
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▼経営者 ・危機感を訴えるだけでは何も起きない、会社を変えるとは、経営者が計算しつくした戦略的なアプローチと具体的アクションの切り込み方を用意し、そのうえでトップ自らが矢面にたつ覚悟で既成組織と既成価値観を突き崩していく事である。 ▼学び ・「自分から取りに行く」という積極的な...
▼経営者 ・危機感を訴えるだけでは何も起きない、会社を変えるとは、経営者が計算しつくした戦略的なアプローチと具体的アクションの切り込み方を用意し、そのうえでトップ自らが矢面にたつ覚悟で既成組織と既成価値観を突き崩していく事である。 ▼学び ・「自分から取りに行く」という積極的な生き方をする者だけが享受できる、圧倒的な「学びの量」だった。 ・難しい任務に自ら近づいて行って「身の丈にあったジャンプ」することが、人生の学びを極大化してくれる ▼他 ・「まだ若いと思っているんだろう。人生短いよ。ボケっとしてると、すぐに死んじゃうぞ…」 ・会社のなかで昇進が早い人は、いまの自分の部署で「自分がここにいなくても大丈夫」という状態を早く作り出す。
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ミスミを大きく拡大したBCG出身のプロ経営者による著作。ミスミの変革の歴史を追体験できるような書き口で、経営者の仕事の一端を垣間見ることができる面白い本だった。 正直戦略コンサルタント出身者はなにが寄与してそこまで経営面で市場価値が高く見られているのか懐疑的だったのだが、三枝さん...
ミスミを大きく拡大したBCG出身のプロ経営者による著作。ミスミの変革の歴史を追体験できるような書き口で、経営者の仕事の一端を垣間見ることができる面白い本だった。 正直戦略コンサルタント出身者はなにが寄与してそこまで経営面で市場価値が高く見られているのか懐疑的だったのだが、三枝さんのように物事を捉えられる人材は確か重宝するなと感じられた。
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滅茶苦茶おもしろい! 自分の会社の成長ストーリーなので、多少の美化は含まれているのかもしれないが、半分に割り引いても、すごい内容だった。 プロ経営者の凄みと、自分の無難なサラリーマン化の程度を思い知ってしまった。 こんな上司の下だったら胃が痛そうと思うと同時に、一緒に仕事をし...
滅茶苦茶おもしろい! 自分の会社の成長ストーリーなので、多少の美化は含まれているのかもしれないが、半分に割り引いても、すごい内容だった。 プロ経営者の凄みと、自分の無難なサラリーマン化の程度を思い知ってしまった。 こんな上司の下だったら胃が痛そうと思うと同時に、一緒に仕事をしてみたいとも思った。 組織は生物と同様、破壊と創造を絶え間なく繰り返すことでしか成長出来ず、安定は衰退の第一歩と思った。 三枝社長退任後も、売上3000億円超、時価総額1兆円超、まで順調に業績を伸ばしているのが、後継者育成にも成功している証か。(コロナ禍で多少の停滞はあるにしても)
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これは本気で勉強になる。ミスミという会社は知っていたが、どこに強さがあり、どう強さを構築したのかを知りたくて手に取ってみた。 生々しいリアルの現場で、どう判断したのか、どう行動したのか、を知れたのは勉強になる。経営者側の立場を知る必要があるとは言え、普段の日常だけでは発想ができ...
これは本気で勉強になる。ミスミという会社は知っていたが、どこに強さがあり、どう強さを構築したのかを知りたくて手に取ってみた。 生々しいリアルの現場で、どう判断したのか、どう行動したのか、を知れたのは勉強になる。経営者側の立場を知る必要があるとは言え、普段の日常だけでは発想ができない。立場を越える発想を得る意味でも為になった。
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全サラリーマン必読です。特に、管理職・経営陣。 恐らく様々な組織が患っている「病」をどのように治療してきたかをストーリー仕立てで描いた作品です。筆者の経営的技量もともかく、彼が指導した部下たちの成長にも胸が熱くなりました。経営資源において、「人」が一番大切だということを改めて感じ...
全サラリーマン必読です。特に、管理職・経営陣。 恐らく様々な組織が患っている「病」をどのように治療してきたかをストーリー仕立てで描いた作品です。筆者の経営的技量もともかく、彼が指導した部下たちの成長にも胸が熱くなりました。経営資源において、「人」が一番大切だということを改めて感じることが出来ました。この作品と出会えたことに感謝しています。
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三枝さんの本はやはり面白いし、コンサルタントの必読書。 色々資料作りがちだが、結局は3枚セットの破壊力。
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厳しくも前向きに仕事が出来る環境が羨ましい。大企業、サラリーマン気質が横行している今の会社の状況に不安を感じつつも少しでも変えたいと思う今の気持ちの拠り所になりめす。
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上司にオススメされGWに読み進める。 内容備忘メモ_φ(・_・ 会社改造1 ・どんな状況の会社に行っても、短期間で「問題の本質」を発見できる人 ・それを幹部や社員に「シンプル」に説明できる人 会社改造2 ・《PPM》の「相対シェア(勝ち負け)」と「市場成長性(成長潜在性とそのリ...
上司にオススメされGWに読み進める。 内容備忘メモ_φ(・_・ 会社改造1 ・どんな状況の会社に行っても、短期間で「問題の本質」を発見できる人 ・それを幹部や社員に「シンプル」に説明できる人 会社改造2 ・《PPM》の「相対シェア(勝ち負け)」と「市場成長性(成長潜在性とそのリスク)」 ・《ABC》がもたらす「商品別損益(自社から見た収益魅力度やコストポジション)」 ・顧客がミスミから受け取る商品・サービスの価値の「相対顧客メリット」 会社改造3 世に次々と現れる新概念を、流行りもののように次々と取り入れていくのではなく、古典といわれようが何だろうが、経営現場で良いと思われるものを愚直に使い切る。そして、「トップと組織末端が連動できる概念やツール」にまで落とし込む工夫を社内でかさねることが重要だ。 会社改造4 若手の無茶苦茶なやり方での育成と組織風土や伝統に起因する呪縛からの解放のお話。特に込み入ったキーとなる考え方なしの章 会社改造5 危機感を訴えるだけでは何も起きない たったひとりの強烈なリーダーが変化を生み出す 会社改造6 生産改革時に起きる下からの反発 強力なリーダーシップで周知徹底 (終盤の章になればなるほどしょぼい話になってきてる感) 会社改造7 長年辛苦を味わいながら積み上げてきたオペレーションのノウハウは!いまやミスミが守るべき知的財産のひとつであり、ミスミの競走優位性を支える要素となっている
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ミスミという会社がどのように事業を拡大させ、グローバル化していったかについて具体的なシーンを数多く盛り込んで語られているため、参考になりましたし、読みやすかったです。 随所に旧作(V字回復の経営や経営パワーの危機)を参照するようコメントづけられていることもあり、それらを先に読んだ...
ミスミという会社がどのように事業を拡大させ、グローバル化していったかについて具体的なシーンを数多く盛り込んで語られているため、参考になりましたし、読みやすかったです。 随所に旧作(V字回復の経営や経営パワーの危機)を参照するようコメントづけられていることもあり、それらを先に読んだ方がつながりやすいかなと思いました。 自分の身の回りでも、強烈な反省論→改革シナリオ→アクションプランを練らねばならないと思います。
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