アジャイルコーチング の商品レビュー

RachelDavies(著者),LizSedley(著者),永瀬美穂(訳者),角征典(訳者)

2022/09/25

一緒に作業をしつつコーチングをして社内政治にも負けず、環境ができたら立ち去る。これを社内の一メンバーが逆境の中で達成できるとは思えない。
上記が難しく感じるのは、本書が立派なコーチになるための手段の説明を主に書いているからであり、個々のプロセスの目的や必要性の記述が薄いからだろう。
社内政治に勝つのではなく、一つ一つのプロセスの目的を説明した上でお互いにとって利益があることを確認しながら体制を変えていく必要があり、それに伴ってコーチも正当に評価される環境を目指す必要がある。

2021/02/06

身についている、実践できていることがほとんどだったが、客観的なアドバイスがまとまっており、自分でたまに読み返すのも、慣れてきたスクラムマスターに読んでもらうのも良さそう

2020/08/03

コーチになるためではなく、自分自身が「コーチングを受けたい」と思って読みすすめた本。
アジャイルコーチになるための説明書ではなく、アジャイルな実践者になるためのガイドだった。
同行は終わりを迎えたけど、この本を携えた旅を少しずつ進めていこうと思う。

2020/01/25

アジャイル開発の取り組み方について、
どうやって組織やチームに浸透させていくのかに
特化して書いてある本。

対話が大事と各所で出てくるのはその通りだと思うので、
あまり目新しい情報は得られなかったかなというのが
正直な印象です。

【勉強になったこと】
・信頼関係が出来ていないときに質問をしても、
　身構えて反応してしまうこともあって正直な答えが
　返ってくる可能性は低い。

2019/03/07

アジャイルマインド勉強会の読書会の題材として購入。読書会は続いているがひとまず読了。

変化を導くファシリテーションテクニックとして「実験してみる」という言い方はよいなと思った。

2018/08/30

何度も読んでいます。
ビジネスアジリティを現場レベルでイメージすると、応用できることがたくさんあるんじゃないか？という仮説を立てています。

少しずつになってしまうと思いますが、時間をかけて整理していきます。

以下は、完全に自分用メモです(;'∀')

1. 支援する…前向きでいられるように
a. 育てる
i. 与える
ii. 守る
iii. 勇気づける
b. 動機付ける
i. 挑戦
ii. 実験
2. ファシリテートする…アジャイルになりやすくなるために
a. 会議
b. 対話
c. 環境
3. 教育する
a. やってみせる
b. 実例を示す
c. 教える
i. 学習
ii. 道場
iii. ゲーム
iv. 物語
4. 気付く…背景にある事情についてよく考える
a. 観察する
i. 観る
ii. 聴く
1) 傾聴する
a) 空白の時間を作る（空白を埋めようとしてはいけない）
b) 心を開く（リラックスしたオープンな表情にする）
c) 興味を示す（自然な形で、何度もアイコンタクトする）
d) 理解を示す（うなずく、相づち、マイクロコミュニケーション）
2) アドバイスを伝える前に、相手の話を聞く
3) 話を明確にする質問をする
b. 熟考する
c. 質問する
5. フィードバックする…チーム自身が問題に気付けるように
a. 口頭で
見たことや聞いたことを具体的に伝える
i. チームに
ii. 1対1で
b. 見える化する
i. 図表
ii. フロー
iii. メトリクス
iv. リマインダー

2017/07/18

XP、リーン、スクラムなどひっくるめてアジャイルと呼ぶと、もうアジャイルで開発しない理由が見当たらなくなる。

2017/07/10

アジャイルコーチとはどういうことか？というよりは、プロのコーチが組織の改革を頑張るエバンジェリストに向けて大切なことを伝授する感じ。
でも、私自身がプロでやってても印をつけたポイントはいくつもあったし、最終章には著者レイチェルの愛の深さを感じる。私もこういうコーチでありたいと改めて思った。
アジャイルを導入の関門を抜け、もっと効果的な実践を目指したいスクラムマスターには読んでもらいたい。アジャイルのやり方やマインドを書いた書物は多いが、チームをリードしたりファシリテートしたりする視点に集中して書かれた本はあまりないように思う。この本にはスクラムマスターが常に気にしておいて欲しいことが沢山書いてある。