鬼速PDCA の商品レビュー

冨田和成【著】

2021/01/03

お仕事の教科書

良くも悪くもコンサルの本という感じでした。
あるべき姿を描くインプットとしては役に立つ要素が多いものの、これを自分で実践していく、まして人に実行させるのは難しい。結局は個人のスキルとマインド頼み。仮説思考、論点思考…などの手札が増えただけであって、手札を有効化するための訓練は別で必要

2020/11/22

実践的でわかりやすい。
成長するためのフレームワークpdca。
pdcaは非常に聞き慣れた言葉だが、本当に実践できている人はどこまでいるか？この著書レベルで実践している人は少ないと思う。
pdcaは失敗すらもそのサイクルであり、それを吸収して次に繋げることができる。

2020/09/18

主に学んだ内容
◆具体（事実）
１. PDCAの5割はP:計画で決まる。
２. P:計画では、PDCAのゴールを定量化（KGI）し、期日を決めておくことが重要である。ゴールは、1～3か月くらいで達成できるようなものにする。サブゴール（KPI）も決める。
３. 計画を立てるカギは、因数分解能力を高めることである。
４. D:実行は、自信満々に。
５. C:検証は、疑心暗鬼で。
６. Aは「改善」ではなく「調整」をするフェーズ。

◆抽象（本質）
１. 計画があいまいだと、行動に移せない、検証ができないことになる。
２. ゴールをはっきりさせることで、現在地とのギャップが見える。定性的なゴールだと、成長度合いが確認しづらいため、できるだけ定量的なものにする。
３. 因数分解のメリットは下記である。
・仮説精度を高められる。
・課題の見落としが減る。
・ボトルネックの発見がしやすい。
・KPI化しやすい。
・PDCAが早く深く回るようになる。
４. 実行では、自分の仮説に自信を持たないと、モチベーションが上がらない。
５. 検証では、実行とは反対に自分の仮説を疑う。効率的な方法を探すために、客観的に考える。
６. 改善だけでなく、良いことはさらに伸ばすための伸長案も調整する必要がある。

◆転用（行動）
１. 具体的なゴール（目的地）を決める。
２. 定量的な短期間のゴールを決め、定期的に見直せるサブゴールも決める。
３. ロジックツリー使い、5段目まで因数分解する。
※Whyツリー or Howツリー
４. 行動（解決案）の仮説を立てる。アクション（Do）を具体的なタスクまで落とし込み、スケジュール化（ToDo化）する。TODO化をする際は、掲げた計画を「誰が、誰に、いつ、どこで、何を、なぜ、どうやって、どれだけ、いくらで」を表す6W3Hに当てはめる。
５.「できた要因」と「できなかった要因」を突き止める。
６. PDCAというと、できていない点ばかりに目を向けがち。自分の良さにも目を向けることも必要。

2020/09/17

★きっかけ
PDCA、かじってる程度だったので1冊は読んでおこうと思った。

★読む前
計画→実施→振り返り→計画見直し→実施…
PDCA意識してやってみようと思っていても、その場で思いつき、生活していると忘れるP、反省ばかりのC、成長感感じられてないAで、PDCA回せていない、遅い、意味ない？状態。
仕事やプライベートが数字で表すことが難しいものが多く、振り返りしにくいなと感じていた。

★感想
Pの重要性や作り込みが大切なことが分かった！
迷わないレベルまでtoDOに落とすこと、「ラップタイム」を設定して数値化すること。なるほど！
継続型のDOに関しては、ルーティンチェックシートで毎日チェック（自己評価だけど、毎日点数化することで成長実感）すること。いいね！
優先順位は、①インパクト（効果）の高いもの②インパクト低くても短時間でできるもの③同列の課題なら気軽さを基準にすること　
Aは「調整」と考える。できていることも見て伸長できることも見つける。

モチベーション維持が超課題の私。
落ちると周りに迷惑かけるくらい良くない状態に陥るので、PDCAが回せるようになることは私の人生の課題だと改めて思った。
自分の機嫌は自分で取れるようになりたい！

2020/08/29

個人的には購入を検討したい。
PDCAはよく聞くし、こうするんだよとは言われるが、実践できた気はしない。ただ、これを読んで、これを少しでも実践すれば、今の環境は少しでも改善されるという気がする。特にチームでというところは参考になる気がします。

2020/07/24

既になんとなく実践できていることもあれば、
そうでない事もあって、学びとしては良いものが得られた。
課題や足跡を再認識することでDoに移行できる、という点ではまさに鬼速PDCAだなと思える本でした。

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■なぜそのゴールを目指すのか？

人はときに、
長期的な目線を忘れて短期に走り、
マクロな視点を忘れてミクロに走り、
本質を忘れて形式に走る。

「俺も1年以内にBMWを買おう！」
→「なぜBMWがほしいのか」

■思考のリミッターを外す

「自分にかけている制限は、ただの記憶だ」
7つの習慣を日本に紹介したジェームズ・スキナーの言葉

PDCAを回すときも非常識な計画を考えることが大切
→3ヶ月後に売上を5倍にするにはどうしたら良いか？

向上心のある経営者でも月商1億円の売上を3ヶ月で5億にする事は想像していない
敢えてリミッターを外して5億円を達成することを考えると、
いままでとは比較にならない次元でのゴール・現状のギャップ・課題が見えてくる

■5段目まで深堀りする

多くの人は課題の因数分解が浅い。
深堀りをするときの深さの基準は5段目

ロジカルシンキングの基本だが、
因数分解の階層を深める時は「WHY」か「HOW」
・なぜ（できないのか？／できるのか？）＝要因を見つける時
・どうやって（構成されているのか？／達成するのか？）＝解決策を見つける時

■

結局、仕事が楽しくない時は、かけた労力に対して見返りがないからだ。
金銭的な見返りである事が多いが、
それと同時に自己実現を日々実感できることも非常に大事なこと
内職作業のような単純なTODOになってくると、
スライムを倒すときのように得られる経験値やお金はわずか

■なぜいつの間にか忙殺されるのか？

・コンフォートゾーン：居心地が良い状態
・ラーニングゾーン　：適度に忙しいが、充実感がある状態
・パニックゾーン　　：自分のキャパを完全に超えて逼迫している状態

人や企業が成長するにはコンフォートゾーンを出ることが大前提
「やりたいことしかやらない」「重荷として感じることはすべてパス」という状態

タイムマネジメントの3大原則は
・捨てる
・入れ替える
・圧縮する

■気づきがあったらそれは「C」

普段の生活の中で「なるほど」と思う瞬間があったら、
それはPDCAを回すきっかけになる
いままで気づかなかった自分の弱点が見つかったからだ。

そこから「自分もやってみよう」と行動に起こせたら「D」
さらにその効果があったかどうかを振り返ったら「C」
PDCAは計画フェーズから始める必要はない。

【PDCAを鬼速で回す必要条件】
1. 因数分解で精度の高い仮説を立てる
2. 仮説思考、リーン思考で動く
3. 常にインパクトの大きい課題、行動から着手する
4. 行動のアイディアが湧いたら、すぐにタスク化する
5. 行動目標も必ず数値化
6. TODOの進捗管理は毎日行う
7. こまめに検証を行なう
8. 要因分析時は「思い込み」を外す
9. 次のサイクルに迅速につなげる
10. 小さいPDCAを同時に多く回す

2020/06/14

PDCAという言葉は使い古され、大学生であっても聞いたことがない人が大半ではないだろうか。そのくらい使い古され、手垢のついたものであると思うが、本書で記載されていることは眼から鱗の連続で、PDCAサイクルがいかに強いものであるかを再認識させられた。今後は部のメンバーにもしっかりとこの思想を落としていき、さらなる成長に活かせられればと思える良書だった。中身がいいのにタイトルがカジュアルでいただけない。

2020/06/06

・何事も具体的にブレークダウンすることが肝心
・やらなくていいことはやらない

など、普通のことが当たり前に書いてある。実践しようと思ったら、プライベートの時間も仕事のことを考えないといけなくなると思う。

2020/05/01

実践レベルで使えるPDCAが具体的に書かれている。

高速でサイクルを回すために必要なことなど
成長したい人には必読であると言える。

来年、再来年もう一度読み返してみると面白いかもしれない。

2019/09/18

目的のない仕事は惰性だ。
目的を作り、達成するためにはどんな課題があるか考え、浮かび上がった課題を分解していって、実行可能レベルまで敷居を下げることで、人は動きやすくなる。だた、振り返って、行動が正しいのか検証すすることも忘れたらいけない。鉱脈を探ってみては振り返るの繰り返す。続けるために書き出したり、シート表を使ってみよ。